(六)把总费用分配到各项作业，算出各作业成本

　　在企业所有的费用中最难的就是企业管理费用的分配，因为有时资源动因很难确定。供电企业不是制造业，所以存在相同的问题：分配整个企业的管理费用时很难找到一个量化的指标计算分配，但这并不意味着找到合适的资源动因和分配率不可能，在供电企业中可以采用以下方法和步骤找到相应的标准分配费用：

　　1.算出分配率。

　　=分配率

　　2.根据分配率向每个作业分配总费用。

　　购电作业(输电作业、配电作业、售电作业)的成本×分配率=购电作业(输电作业、配电作业、售电作业)所需分担的成本

　　3.计算每个作业的总成本。

　　每个作业所分担的管理费用+前些步骤中每个作业所分担的资源费用=本作业的总成本费用

　　四、推广实施作业成本法的难点及对策

　　作业成本法在我国还处于初级阶段，在供电企业的应用更是一个新课题。供电企业实施作业成本法的过程中存在以下问题：作业成本法应用的基础是管理会计，而目前管理会计在企业经营管理中的应用尚处于初始阶段，范围小，各种管理方法的应用缺乏持续性。企业内部缺乏向管理要效益的内在动力和意识，内在科学化管理的要求不强烈，管理会计应用机制更加不完善。这样必然会导致作业成本法在供电企业应用上的滞后。

　　针对上述问题，笔者认为应该采取下列对策：首先在供电企业建立企业科学管理制度，这是应用作业成本法的基础。要应用作业成本法，供电企业必须建立企业内部科学管理制度。科学的管理制度是实行作业成本法的基础和保证。其次按供电企业的特点建立应用模式，同时按成本动因类别、作业流程程序、作业环节资源消耗标准、作业对象确定模式、作业费用归集分配方法等，确定一种新的成本会计核算体系。最后选择试点，逐步推广。有选择地进行试点，取得成功经验，然后加以推广。

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