(二)做好技术管理规划

　　技术管理贯穿于整个工程的始末，从工程准备、材料采购、现场施工到工程验收。针对施工中存在的技术问题和材料问题，做好技术管理规划非常重要。技术管理规划首先需要了解工程中所需要的技术，尤其是新技术新工艺，再结合企业自身的人力资源情况，若采用了新技术就需要对员工进行培训，对施工中存在的技术难题要采取的技术措施要事先让施工人员清楚。技术管理规划其次需要结合施工组织设计，具体而言就是采用的技术要能够更好地实现施工目标，只有满足施工目标的技术才是好的技术，在实现目标的基础上加快进行，改善质量和节约材料也是技术管理需要考虑的。

　　(三)改善施工技术人员管理

　　改善员工管理首先要遵循以人为本的原则，真正从员工的利益出发建立起一套完整的员工激励机制。激励机制首先要求尽可能提高一线施工技术人员的待遇，注重物质激励。物质激励对员工而言是最有效的，能够真正改变员工的生活条件，对于一些技术能力强的员工要重点培养，当期在技术上有些小创新小改进时应该对其进行激励，“小创新大奖励，大创新只鼓励”也是华为坚持的激励政策。为了培养员工的质量意识也可以在工程完工验收以后对员工进行奖励，这样员工在质量提高上更有动力。其次是感情激励，通过加深与施工人员的沟通、建立融洽关系让员工认同企业。最后是事业激励，对于一些施工中表现突出的员工提拔为技术管理人员，让员工能够在更高的平台实现自我。

　　参考文献：

　　[1] 刘婉秋.装饰工程施工技术管理分析[J].科技资讯，2009(15).

　　[2] 周雄科.浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J].建材与装饰，2008(4).

　　[3] 韩一彬.薛姗.建筑装饰工程施工技术管理探讨[J].科技创新导报，2011(9).

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