摘要：随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，工程量清单计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合建筑施工工地粗放的现场管理，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。

　　记得在一次经营活动中，与一位房地产公司老总谈到现在的房地产项目的合同条款很苛刻时，那位老总告诉我，施工现场的基础管理也是一块不错的利润点。回想这几年的项目管理，结合我们投标活动中激烈的市场竞争，我对这句话感触很深。下面，我结合近几年的工作经验，谈谈关于项目基础管理工作。

　　1、项目经理部管理人员应保持相对的稳定，重视人才培养和储备。一个项目的实施，依托的诸多因素当中，人是第一要素。没有人项目干不成，没有相对稳定的优秀管理团队，项目就管不好。在人才战略问题上，作为项目经理，还必须面对一个问题，即人才的培养和储备。我项目部在40岁以下年轻管理干部占到75%，30岁以下的又占到年轻管理人员57%。我们注重年轻人的培养和学习，充分发挥80后年轻管理人员好学、向上、精力充沛的长处，多用鼓励、提拔的方法，让他们扬长避短，充分发挥各自的长处。对于一些长期在项目部聘用，责任心强、人品好的人员，采取各种措施，用待遇留人，用感情留人，鼓励他们为项目服务。

　　2、重视项目的文明工地策划和创建，依托创建文明工地的工作，全面提升项目基础管理水平。在创建文明工地的问题上，过去大家普遍有一种认识，创建文明工地就是花钱，因花钱而不想投入，公司要求非创不可时搞突击创建，做验收部门的工作，为创建而创建，这就使得创建文明工地流于形式。创建文明工地，其主旨是质量创优和安全达标。我们坚持的原则是简约、规范、达标、特色。突出规范、安全、实用的性能，同时，在坚持公司创建文明工地标准化的同时，又能结合项目具体特点突出项目特色。文明工地的创建工作，重在策划，贵在保持。文明工地的策划工作要按工程施工阶段的不同，分段策划，功能划分明确，现场布置要规范、合理、到位。文明工地的创建工作，在工程施工开始以前，就必须开始，让工人一进入施工现场，就能感受到浓郁的文明施工的氛围，从而潜移默化的约束自己的言谈举止，养成良好、文明的工作、生活习惯。其次，就是文明工地的保持。以前，每逢验收、检查或项目考察时，我们提前突击对现场进行打扫和整改，我认为，这失去了创建文明工地的意义。创建文明工地是为了提高我们项目部日常的整体管理水平，我们应该在文明工地的保持上，做到对施工现场的每一个环节，每一个细部，每一个安全隐患点，每时每刻都在我们的控制之下和管理之中，使我们日常的各项工作都在一种有效的机制牵引下向前推动。我项目部施工的莲湖路某工程，正是按以上的工作思路开展创建文明工地工作的，曾经作为2006年西安市文明工地现场会的分会场，供业内人士观摩参观。正因为在创建文明工地方面取得的好成绩，我们的安全管理，技术质量管理等工作水平也得到了很大的提高，为企业创造了较好的社会效益，同时，也为项目部能够多揽活奠定了基础。

　　3、质量策划先行，抓过程控制，提高工程质量，减少返工和维修成本。

　　我们经常组织员工去参观一些“鲁班奖”项目或“长安杯”项目,回来后大家有一个共同的感觉,就是人家工程质量干得就是好,很有感触。可我们自己在组织施工的时候，工程质量总是赶不上别人。究其原因，我认为有两点;一是施工前没有做好策划;二是施工过程控制不严。要想达到一个好的质量效果必须要有严格、认真、仔细的全过程策划，方有可能实现我们的质量目标。我们现在有的工程，不作质量策划，开始施工前有的连技术交底都没有，有的虽然做了交底，但交底没有针对性，千篇一律，从规范上抄录或书上抄录，开始施工后任由工人发挥，质量的确太差了就开罚单，批评工人，可最终的质量效果依然很难令人满意，这都是缺乏质量策划造成的结果。有了一个好的质量策划，还必须加强过程控制。我们经常出现这样的问题，在混凝土现浇板的模板施工过程中，工人吊线不准，梁底不直，梁柱接头不方正，模板拼缝太大，板缝错台，方木摆放不均匀，标高控制不好等等的问题，在工人施工过程中不严格控制，等到钢筋都绑扎了，最终验收时，又急于混凝土浇筑，有的问题根本难以整改，只能勉强进行混凝土的浇筑。这就是施工过程控制不到位造成的恶果。即使你的质量策划再好，不按它去严格指导施工过程，照样达不到理想的质量效果。在质量策划和过程控制问题上，我们项目部有过失败的经验教训也有过成功的收获。我项目部施工的南郊某工程，施工之前缺少策划，施工过程管理不到位，控制不严，造成了较多的质量问题。导致交工前的返工量和保质期间的维修量很大，这就加大了该项目的成本。相反，我项目部

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