第四，业主的配合力度影响项目的进度。由于国情的不同，文化背景的差异，政治经济条件的影响和思维方式的区别，两国参与施工的人员在项目进展过程中肯定会有不同的想法，处理好与业主、施工单位和所有有关各方的关系会大大有助于项目的顺利进行。这也必将影响进度管理的成效。

　　2.2影响项目进度的设备机具材料因素EPC项目建设的采办工作负责整个项目中所需的全部设备、材料的采购工作，相关设备的人员培训工作以及最终厂家资料的跟踪及整理工作。设备及材料采购不仅仅是按照清单买东西，从供应商的选择、下订单或签订合同、组织生产、出厂检验到出口运输、报关、清关、内陆运输、现场业主检验、现场仓储等，是一个系统而繁琐的工作。期间任何环节出问题，都会对设备、材料的供货保证产生影响，最终导致进度滞后。

　　2.2.1国内设备机具和材料因素

　　由于我国近年来经济发展迅速，加上社会物流配送渠道也比较发达，不但方便了施工，同时减轻了采购和施工管理的难度。但即使如此，仍会因为突发变故或者现场条件的原因，造成某些材料和机具或者闲置不用，或者缺少不能满足使用。

　　比如我公司这个项目原计划现场使用的钢筋套筒加工机，因为施工单位的施工工艺，造成运到现场后闲置不用。而安装玻璃钢管道用的粘胶，因为施工人员掌握不好原料配比，造成施工质量不合格。返工处理用了一个多月时间，由此引起的进度问题确实给工期带来了不小的负面影响。

　　2.2.2境外设备机具和材料因素

　　如前所述，在印尼，施工所需物资供应形成卖方市场，很多建筑材料完全依靠进口，供货商又不储备大量库存，造成物资紧缺。如不提前给供货商签订合同，工程往往会因为缺少生产资料而停工。而在国内采购的物资，必定存在着采购、运输、清关、储存、检验等诸多环节。如果不能科学合理地计划和安排采购各项工作，要么所需物资不能及时到达施工现场，要么提前到达，物资储存费用增高，增加工程成本。

　　2.3影响项目进度的技术因素

　　一般的境外工程，从立项开始，一直存在技术性问题，比如生产能力、设备性能参数等。这些大的指标不确定，会直接影响项目进度。

　　项目中标后，总包商和业主技术谈判比较艰难，尤其是经济相对落后的国家。业主的很多要求都可能超出原定标准，如果总包商接受，就会增加很大的额外投资，如果不同意，谈判周期又会延长，设计工作受到影响。

　　由于国际工程设计多采用美标或欧标，如果完全按国际标准设计，无论从时间上还是能力上对设计院都是个严峻挑战。设计图纸必须通过业主的审批才能用于施工。所以，设计工作的进度会影响采购和施工工作。对于EPC项目，大多设计院是在项目投标阶段才开始参与。当项目中标后，设计院才开始组建团队正式工作，使得设计工期大大缩短，设计变更贯穿施工全过程,对进度控制的影响最大。

　　印尼作为工业较为落后的国家，要发展工业必须先具备能源资源。电力能源就成为印尼国家政府着手解决的首要任务。其“国家发展，电力先行”的方针，也表明了国家要发展的决心。进而言之，印尼国家限制境外劳工的进入，也是为了通过本国施工队伍获得这种能力和经验，为以后国家的建设和发展储备中坚力量。我们这个项目的施工单位，就是印尼国内施工单位中的一流队伍。但即使如此，也在许多方面需要我方指导。可以说，技术的不足也是阻挠进度的原因之一。

　　2.4影响项目进度的环境因素

　　2.4.1国内环境因素项目设计初步确定工程建设需要的设备材料后，总承包商开始围绕这些设备材料确定供货商或制造商。这就涉及到购买设备的性能参数、入选供货商的资质状况、交货期限、设备监造、交货验收和运输路况等诸多因素。比如我们项目中采购的海水淡化MED系统设备。因为2008年5月12日的汶川大地震，对设备供货商的如期交货造成了很大影响。多亏制造商快速反应，在交货和施工中弥补了工期损失。再有就是需用设备材料机具等的加工运输条件。由于境外工程项目均要遇到货物运输环节，考虑靠近水路的港口或靠近国境的产地，都会从运输时间上或路况上创造有利条件，为项目的进度减少影响因素。

　　2.4.2境外环境因素

　　2.4.2.1境外国家政策和投资环境因素由于我公司该项目为印尼国家政府投资建设，国家电力公司投入了大量精力关注此事，项目得以顺利进展。但是因为印尼政府限制境外劳务人员进入，很大程度上滞缓了项目进度。

　　再有就是印尼的投资环境，国际金融危机极大影响了印尼的建设进程。2008年下半年到2009年，印尼政府受到经济危机的冲击，暂

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