3.风险分离

　　风险分离是指将各风险单位分离开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。

　　风险分离常用于承包工程中的设备采购。在施工过程中，承包商对材料进行分隔存放也是一种风险分离的手段。因为分隔存放无疑分离了风险单位。各个风险单位不会具有同样的风险源，而且各自的风险源也不会互相影响。这样，就可避免材料集中存放于一处时可能遭受同样的损失。

　　4.风险分散

　　风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。

　　对一个工程项目而言，其风险有一定的范围，这些风险必须在项目参与者之间进行分配，每个参与者都必须有一定的风险责任，这样才有管理和控制的积极性和创造性。风险分配通常在任务书、责任书、合同文件中定义。只有合理地分配风险，才能调动各方面的积极性，才能提高项目效益。

　　5.风险转移

　　风险转移是风险控制的另一种手段。在项目管理实践中，有些风险无法通过上述手段进行有效控制，项目管理者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非损失转嫁，因为有许多风险确实对一些人可能会造成损失，但转移后并不一定同样给他人造成损失。其原因是各人的优劣势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。

　　风险转移的手段常用于工程承包中的分包、技术转让或财产出租。合同、技术回财产的所有人通过分包工程、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段，将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而可以减轻自身的风险压力。

　　(二)财务措施

　　采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失，主要包括风险的财务转移、风险自留、风险准备金和自我保险等手段。

　　风险的财务转移

　　风险的财务转移是指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险。风险的财务转移包括保险的风险财务转移和非保险的风险财务转移两种。

　　(1)保险的风险财务转移。其实施手段是购买保险。通过保险，投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。

　　(2)非保险的风险财务转移。其实施手段是除保险以外的其他经济行为。

　　风险自留

　　风险自留是指将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受。但在风险承受人做好风险准备的时候，项目管理者也会有意识、有计划得将若干风险主动留给自己。

　　3、风险准备金

　　风险准备金是从财务的角度为风险做准备，在计划中另外增加一笔费用。例如在投标报价中，承包商经常根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险大小以及发生的概率在报价中加上一笔不可预见风险费。

　　风险准备金的确定除了应考虑理论值的高低外，还应考虑项目边界条件和项目状态。例如，对承包商来说，决定报价中的不可预见风险费，要考虑竞争者的数量，中标的可能性，项目对企业经营的影响等因素。如果风险准备金高，报价竞争力会降低，不中标的风险较大。

　　自我保险

　　自我保险是指企业内部建立保险机制或保险机构，通过这种保险机制或保险机构承担企业的各种可能风险。尽管这种办法属于购买保险范畴，但这种保险机制或保险机构终归属于企业内部，即使购买保险的开支有时可能大于自留风险所需的开支，但因保险机制与企业的利益一致，各家内部可能有盈有亏，而从总体上依然能取得平衡。因此，自我保险决策在许多时候也具有重要的意义。

　　四、结束语

　　综上所述，工程项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。虽然项目实施过程风险时刻伴随，但风险与机会同在，只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。只有切实加强风险管理，使得项目风险管理系统化、程序化和制度化，风险控制才能获得更高的经济效果，更利于提高企业竞争能力 。

上一页  [1] [2]