随着经济的全球化、一体化和科技的迅速发展，随着国内建设市场体系的逐步完善和市场竞争的加剧，工程项目的数量在增多的同时，失败的几率也在增加。由于各种因素增加了工程项目的不确定性，项目及项目风险呈现出新的特点和规律。最近，美国的一项调查报告显示：项目平均预算超出90%，进度超出120%，项目总数的33%既超出了预算又推迟了进度，只有16.2%的项目按预算和进度完成，52.7%的项目费用是原估算的189%以上，在大公司，只有9%的项目按预算和进度完成。在我国，每年经营的大型项目有数万个，资金数以千亿计，从事项目管理的人员有数百万，然而，许多不懂或不精通项目管理的人员正在管理着其中绝大多数的项目。

　　工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素，更是与国际接轨的一条必由之路。

　　1工程项目风险管理

　　1.1工程项目风险管理的概念

　　项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的主体是项目经理、项目业主和客户，其应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现项目目标。

　　1.2工程项目风险管理的内容

　　1.2.1工程项目风险识别

　　风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。

　　在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法，等等。

　　1.2.2工程项目的风险分析及评价

　　风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。“试图消除商业企业中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上，经济实力的增长可以看作是具备了承担更大风险的能力”。由此可见，风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险分析是必不可少的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。“对于建筑项目，业主主要关心的是最可能的造价是多少，但实际上项目存在着成本超支的可能性，而通常人们对这一点都缺乏考虑”。

　　1.2.3工程项目的风险控制

　　所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不同情况、不同风险采取不同的方法。也就是说，要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一地采用一样的方法。项目管理者联盟

　　1.3工程项目风险管理的一般过程

　　全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅能使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且能在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个连续的管理与反馈过程。

　　1.3.1风险预测与识别

　　全面风险管理强调风险的预测分析，即从系统的观点出发，横观工程项目涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的、容易被认识的基本单元，从错综复杂的关系中找出因素的本质联系，抓住主要因素，并分析可能引起的严重程度。转自项目管理者联盟

　　风险识别的常用方法有以下几种。

　　1.3.1.1德尔菲法(Ddlphi Method)，又称专家调查法，是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。

　　Ddlphi法采用咨询调查的方法，对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分别提出问题，然后将他们回答的意见进行综合、整理、

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