9、开展劳动竞赛，实施奖优罚劣，促进工程质量

　　充分调动工程建设各方的积极性，及时总结质量管理经验，分析存在问题，鼓励先进，鞭策落后，是促进工程质量、激发各方积极性和创造性的重要手段。润扬大桥工程建设过程中，根据各阶段的建设主要目标，适时组织开展了全桥性的劳动竞赛活动，并实施严格的质量管理评定和奖惩制度，实行质量、进度和安全的多目标同步考核、优质优价、优监优酬，实施质量风险抵押，有效地促进了工程质量的提高，消除了安全隐患，加快了工程建设的进度。

　　10、大力组织技术攻关，开展科技创新，提升工程质量

　　科技创新和技术进步是工程质量进一步提高的重要手段，是交通基础设施建设强有力的技术支撑。大型桥梁工程涉及的技术面非常广泛，建设过程中会遇到各种各样的技术管理难题，且部分问题国内外均缺乏成熟经验可供借鉴。组织技术攻关，开展技术借鉴和科技创新，依靠科研和专家，是润扬大桥攻坚克难，不断提升工程质量的重要举措。

　　大型桥梁工程仅仅依靠直接从事工程项目的业主(建设单位)、设计、施工和监理的力量是远远不够的，必须依靠社会力量，借助相关资源，调动各方面积极因素，形成技术创新的合力，才能顺利完成建设一流精品工程的神圣历史使命。润扬大桥的具体做法是：(1)充分发挥技术顾问、技术专家组作用：交通部、江苏省委、省政府十分重视润扬大桥建设，专门聘请了众多的院士、资深学者为润扬大桥建设的顾问，在全国范围内挑选桥梁、水利、岩土工程方面的知名专家成立了专家组。在大桥建设过程，每当遇到重大技术难题，重大工序转换，都及时组织顾问、专家开展研究，专家意见对于重大技术决策起到了极其重要的技术后盾作用，同时也保证了关键工程的技术创新处于国内外先进水平。(2)借助社会资源，联合开展针对性技术与管理创新研究。润扬大桥工程建设，结合自身特点，先后设立了二十多个科研攻关课题，组织了包括清华大学、同济大学等高等院校、中港二航局、中路二公局、中煤特殊基础公司等施工企业、煤碳研究总院、长江水利科学院、江苏省交通规划设计院等科研设计单位的联合攻关活动，研究成果及时应用于工程实践，保证了工程的质量和安全，促进了工程建设的进度。(3)引进设备，实现施工技术水平的跨越。大桥工程建设过程中，先后引进采用国外的液压铣槽机，液压自动爬升支架模板等设备，实现了施工技术的大跨越，也为国内企业施工设备的创新改造创造了条件。(4)运用高科技手段，实施信息化工程。结合超大基坑施工的特殊性和不确定性，通过数据采集，信息分析和适时反馈与控制，实现了信息化施工。结合工程档案形成的特点，研发了工程档案管理系统，实现了档案形成与工程建设、纸质档案与电子档案的同步，实现了内部资料的资源共享，在工程建设的计划管理、施工组织管理中发挥了重要作用。

　　三、认识与体会

　　1、可持续发展的质量观

　　1可持续发展是人类生存和延续的先决条件，质量是可持续发展的基础，重视质量，不断提升工程品质是一个永恒的主题。大型桥梁工程的价值实现、效益发挥，都有赖于工程的质量，不仅要有质量上的保证，做到牢固安全耐久，而且要有美学上的考量，做到环境协调、舒适美观。这也是可持续发展的质量观的要求，只有这样，才能真正为社会的可持续发展提供一个很好的基础条件，实现交通基础设施工程服务社会的终极目的。

　　2、系统化的质量管理

　　1大型桥梁工程的质量管理是一个复杂的系统工程，与工程相关的任何一个环节、任何一个层面都必须加以控制。包括工程的最初规划、工程设计、工程施工、工程检查验收等，都要重视质量管理与控制。同时，要正确处理好质量管理与安全管理、质量管理与环境管理的关系，做到三个管理融为一体，形成一个综合的全面的质量管理体系。

　　3、制度化的质量管理

　　通过质量管理制度的完善和质量控制程序的细化，实现质量管理的科学化、标准化、程序化，同时也能保证质量管理的连续性和稳定性。

　　4、全员参与的质量管理

　　1追求完美的工程质量，应该成为所有参建单位的共同目标取向，因此首先要着力发挥参建各方的质量管理积极性和创造性。二是建立工程质量责任人档案，进一步硬化工程质量责任追究制度。三是坚持专业队伍与社会力量的结合，在建设一支长期稳定的专业化建设管理队伍的同时，有效发挥社会、政府力量在质量监督控制上的作

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