| 动态监管电网建设的进度管理 |
| 作者:未知 |
来源:松达建筑论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-3-20 9:36:39 |
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由于早期资料时，从省公司计划只有40天才能完成，100基铁塔架设基地只有30里程碑严重延误。按照飞机的动态管理使用工作的行动初见成效。首先，增加力量，设备建设投资，开发更多的可行方案。并根据业务工作的关键时间节点计划控制在每一段塔架设，绳式操作，高压线展览导，附加安装和其他小的时间节点。有序控制，二23运营团队紧张线设备台套，作业面交叉作业，并联运行，数十跟进有效的工作，组装线，23职位相对应的，在适当的位置放置23个工作队，项目进度监控，跟踪实际进度一目了然，就影响进度的因素。召开一次例会每天晚上，负责收集，汇总和协调日常建设。当不可预见的因素导致进度拖动后，采取及时有效的对策。确保关键的截止时间节点，从而确保顺利完成里程碑计划的路线。 上一页 [1] [2]
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