摘要：在现代项目管理理论为基础，电网工程进度管理，取得了动态监管系统探索的因素，确定施工和分析。结果表明，这个电网项目进度管理动态监管体系提供了新的思想观念，确保项目的进度，达到预期的控制目标，可以尽快发挥该项目的最大利益。

　　电网工程进度控制是指在电网工程建设阶段的工作范围，工作内容和工作方案，并持续时间和衔接关系下共进步的目标和原则，编制规划和实施资源优化配置，并在进度计划的实施过程中定期检查实际进度计划是，在出现偏差的统计分析情况，寻找原因，提出补救方案，或调整，并修改计划侯继续实施，使循环，直至工程竣工格验收开始投入并网运行。

　　但是，但是，电网工程的规模大，地域广阔，地形多样，技术复杂，参与的单位和部门多，跨越困难，功能拆迁，因此决定了电网工程的进展将是许多因素的影响，目前形势霞同期建设项目比较多，项目前期研究和审查，设计，材料加工订货，过程会拉长，造成了时间很有限，特别是里程碑工程，工期要求，施工单位工程实施左进程节点控制是非常严格的。因此，在针对这种情况，尽快在引进现代项目管理理念，利用现代信息技术，项目进度管理和动态控制方法，充分利用，从传统的管理经验，科学的现代化管理转变，从而实现现代化管理，管理，组织，管理方法[1,2,3]。

　　1，建设项目动态管理理念的进步

　　在整体规划和建设项目的设计方面，多系统相互关联的项目组成，一个子项目的失败可能会影响整个项目的实现。这就要求建设项目必须在动态条件下实施，进度​​控制是一个动态的管理过程[4]。 项目目标动态控制的方法包括控制原理和PDCA循环的原则[5]。动态控制原则：项目的目标动态控制的原则如下循环理论，是一个动态的过程。具体来说，按照PDCA(计划，实施，检查，处置)的控制原则。首先，项目目标(如投资，进度，质量目标)爆炸，看到了目标控制值，为项目目标动态控制的准备工作的时间表。其次，在项目实施过程中为动态跟踪和控制项目目标：实际收集目标值，比较正规的计划目标值和实际值。通过比较，以确定是否有没有偏差，如果有偏差，采取纠正措施进行整改。最后，如​​果你必须(即原来的目标是不合理的，或原来的目标就不可能实现)的目标，目标调整，控制和调节恢复过程的第一步。

　　2，电网工程进展和动态监管系统实例分析

　　电力工业的快速发展，国民经济的跨越式发展，比以往任何时候都建设项目。鉴于该项目的管理方面的进展对当前电力建设项目的进展情况，我们的电网工程进展动态监管系统，科学，合理性和可行性分析系统动态管理的基础问题，查看。

　　2.1先进的管理软件的使用，制定了科学合理的调度

　　该项目的主要特点之一是设置的时间，这就决定了在项目管理调度的重要性，严格要求。在项目实施的基础上与“为期限的项目，为项目，项目特点和工作时间估计的内部和外部环境分析的要求”，全过程，重点对各工序相关性和依赖性。准备从宏观到微观，从粗到细的深度不同的时间表。通过这些不同的时间表进步的水平，动态控制，以确保总工期，节省时间。在过去的项目管理，施工进度一般用于以表格的形式，但不容易理解的进展情况项目经理的直觉，更多，也因此无法有效的节点，合理安排工程任务的保证。随着计算机技术的发展，调度软件已经开发了许多，这些软件应用程序可以实现计算机辅助编制和建设项目计划进行实时调整，实施项目的参与者，也很容易得到的进展情况。

　　在对电网工程建设过程中，你可以申请线管理系统，该工程线路长，数量和发射塔，过境地点，物资供应，(基础开挖，基础倒座式全勃起的表现，展览导的地面和拖放，附件安装)的进展情况等。允许项目经理迅速了解工程的各个方面，便于布置任务，协调施工队伍，持有该项目的节点。

　　2.2经营，严格控制建设周期

　　请对一般传统的静态，动态施工后到飞机操作的数字一丝不苟的工艺，可以作为项目建设，网站建设，施工进度，视觉表征资源的基本情况，建设布局的基础上取得良好进展的计划，等等。

　　在建设总体布局的工作图，通过绘制一个标记步行输电线路，变电站，极数，模型，交叉和建筑工人，建筑设备，材料与图中标注的道路资源的基本情况，准确定位第一图表，标明导线和电缆之间的高压线，施工进度计划在地图上。施工队用动态通知说，每一块经营，通过这些设置了计划的实施工作有序有效控制几十个单位的保证，避免了漏跑失业的发生。 220千伏南线一姓(河南南阳)，例如，该项目工期为40公里，

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