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| 岭澳核电工程设计采购管理 |
| 作者:沈如刚 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 15:56:31 |
- 常规岛设计及供货：常规岛全部设计及机电系统供货由阿尔斯通总负责，部分设备国产化，部分土建及机电系统设计分包给广东电力勘察设计院（广电院）。
- BOP设计及机电设备供货：业主负责初步（概念）设计，系统设计及施工设计由核二院、广电院及部分供货商按照合同分工分别承担，土建设计由核二院和广电院按照分工承担，机电设备由业主按包组织采购。
- 水工结构和海上工程由广电院和天津海岸带集团公司设计，土建（除部分预埋件）及海工建筑材料由土建施工承包商采购。
- 设备制造质量监督：核岛欧洲部分由EDF负责，业主派员参加；常规岛欧洲部分及BOP国外采购部分均由业主负责；而核岛、常规岛国内分包（国产化）部分和BOP国内采购部分则委托苏州核电研究所（苏州所需）负责。
- 执照申请：业主总负责，各参与单位受委托提供相关接口资料及技术支持文件。
- 总体运行研究：由业主负责完成或委托有关设计院进行。
2.2 业主在设计采购管理中的作用
按照上述分工原则，在设计采购管理自主化的原则下，业主的主要工作包括：
- 全面管理和协调主设备供货的设计采购、设备制造及其质量监督活动，
- 提出BOP设计技术规范要求，实施概念设计和初步设计，
- 负责设计接口管理及设计进度控制；
- 负责国内设计和BOP设备采购合同谈判，并负责合同执行和管理；
- 负责设计文件的审查和管理，并负责设计变更的审查和管理；
- 对设备制造活动实施质量控制监督和协调及处理制造不符合项；
- 负责现场施工、安装和调试过程中的有关设计变更、技术问题处理及不符合项处理；
- 负责总体运行研究及执照申请工作；
- 其它有关技术问题的处理等。
3 设计采购管理基本实践
3.1 设计采购工作定位、管理思路及原则
3.1.1 设计采购工作定位
设计是龙头，采购是关键。设计作为工程建设过程中重要的一个环节，按照工程建设各阶段对于工程投资、质量等的影响，其工作对于整个工程建设的影响比重可达到70%～80%[1]，同时设计工作的效果将直接对工程后续各阶段工作造成影响。采购工作的质量和进度是实现设计思想的第一步，对于实现工程建设的目标意义重大。
按照"设计是龙头、采购是关键"的工作定位，在岭澳核电工程建设各个阶段，为了保证下游的施工、安装及调试工作的开展，设计采购部门采取各种措施，使设计采购工作顺利进行。
3.1.2 设计采购管理思路及原则
结合设计和供货的特点，岭澳核电工程设计采购工作中主要贯彻了如下原则：
- 设计采购管理全面自主化，在设计采购工作中，业主处于主导和中心地位。主导地位是指业主根据参考电站的经验反馈和已经制定的设计采购方针和程序，要求供货商和设计院在具体工作中遵照执行，满足业主工程管理的要求。在岭澳核电工程多家参与设计供货的情况下，业主处于难以替代的中心协调地位。
- 以满足工程建设各阶段需要为根本出发点，树立为下游服务的思想。
- 主供货合同（常规岛和核岛）抓重点，BOP全面深入。主合同是在一核合同的基础上进行的议标谈判，重点关注根据工程建设及运行经验反馈提出的设计改进和修改，并认真抓好设备制造质量监督工作。以BOP设计采购自主化为突破口，进行设计采购自主化实践，探索一条按照国际先进核电工程管理模式进行百万千瓦级核电机组设计采购的路子。
- 重视核电国产化设备制造质量监督和协调。作为核电国产化的重要一步，按照主合同中要求，主供货商分别上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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