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结构，提高项目管理人员综合素质。实行“民主推荐、竞聘上岗、定向委派、组织考察、群众公认”的原则，切实把那些善于独立思考、与时俱进，勇于实践、锐意进取的优秀人才，选拔为项目管理人员。按照精干高效、一专多能的原则，大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的项目管理层，使他们在项目计划、财务等具体工作实践中增长才干，保持项目管理层的精干高效。同时，建立项目管理人员业绩档案，定期进行综合考核考评，为选拔任命干部提供重要依据。
成本控制工作是一个错综复杂、涉及全面经济业务的活动，它又牵涉多学科、多专业。因此，各级管理人员必须具有良好的政治思想觉悟和道德品质。在思想意识上，建立自我约束机制，使之能够坚持原则、实事求是、遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，有高度的工作责任心和较强的环境适应能力。要把成本控制工作开展得扎扎实实、有条不紊，就必须掌握相关政策、法律、法规、制度等有关规定及相关专业知识，努力成为复合型人才。
综上所述，解决送变电行业成本控制困难的问题，实现企业最佳经济效益的目的，唯有从解决内因出发，通过强化全员效益观念和成本管理意识，完善组织结构，改善经营管理，确保制度的有效执行，构建完善的监控机制，提高人员素质等手段，从根本上解决成本控制困难的内因，并克服外因造成的不利条件，才能有效控制施工成本，为企业创造最佳经济效益，使送变电企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善和自我超越，实现企业经营的良性循环，提高企业的资产经营能力和自我发展能力，为企业的安全文明生产和建设一流的电网施工企业奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1] 中华人民共和国财政部制定《内部会计控制规范——工程项目》[M].北京：经济科学出版社，2003.
[2] 赵权.企业成本控制技术[M].广东经济出版社，2003，(07)：390.
[3] 张桂云.浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔[EB/OL].中国毕业论文网，http：//www.biyelunwen.cn. 2008，(03)：26.
[4] 王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑，2002，(6). 上一页 [1] [2] [3]
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