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过程、全员式、全方位的成本意识;二是降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立科学发展观的“战略成本意识”。
成本文化是企业文化的一个重要方面。电机生产企业要想真正发挥成本文化的作用，就必须在企业内部构建成本文化，在成本管理中融入成本文化思想。 2.2 进行业务流程重组，实行供应链管理，实现战略性的成本削减
战略性成本管理思想为企业降低成本和获取竞争优势提供了更多的手段和方法， 我国电机生产企业必须站在战
略的高度，进行战略性的成本削减，以适应企业内外环境的深刻变化。业务流程重组是指企业在信息时代激烈竞争的形势下对业务流程进行彻底的重新设计，以实现在关键业绩上、如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展。流程重组可以从两个方向上展开：一是跨职能的流程整合，即将被不同职能部门分割的流程重新连接起来，主要涉及到组织结构的变化、全新的工作设计、评价指标与激励措施的重新设计等;二是职能间的流程简化，指将内部的检查控制、签字流程的简化，这需要信息技术手段来实现。通过业务流程重组，可以降低成本，消除非增加价值部分，并可以提高企业的应变力和顾客满意度，从而获取竞争优势。
2.3 在我国电机生产企业中创造条件，逐步推行作业成本法和作业成本管理
作业成本法和作业成本管理形成于高新技术生产制造系统，是一种以成本管理为基础但却超越成本管理本身的一种企业先进管理方法。它会带动整个电机生产企业管理思维的变革，促进生产经营环境的转变。对于我国正处于改制中的电机生产企业来说，部分具有运用ABC条件的企业、或者企业中的某一部门可以先行实践，进行局部的试点。实践表明即使是局部应用，对于促进企业管理水平的提高，增强企业的竞争力，都起着推动作用。而企业竞争力的提高、效益的增加，从长期看又会促进技术装备自动化水平的提高，从而为战略成本管理的实施提供更广阔的天地。因此，要防止走入“等待完全符合条件再实施”的误区，贻误时机。从我国实际情况出发，运用ABC和ABM不一定是局限在形式上。作业成本管理是基于ABC发展起来的一种管理思想，可用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多方面，而且可先行于作业成本法。所以，我国电机生产企业在运用作业成本法和作业成本管理时，首先通过成本效益分析判断其是否能为企业增效，因为作业成本法需要信息的支持，在信息收集和处理系统建设方面往往需要付出很大的代价;其次，作业管理是指针对一项产品或服务的功能效果进行系统的调研，从而掌握如何可以以最低的成本达到预期目标的途径，换句话说，其目的是为了在达到顾客最低水平满意度的同时尽量提高产品的质量或价值。
2.4 加快成本管理电子化建设步伐
利用以计算机技术为中心的信息管理手段己成为完善现代成本管理的必然趋势。然而，从现实的电机生产企业来看，有些企业电算化只是简单地停留在模仿替代手工核算阶段，无法进行预测和事中控制;产供销和财务、人事子系统独立分割，尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统;电算化信息系统提供的只是财务账目和会计报表信息，不能充分反映成本管理需求的信息。因此，我国电机生产企业必须加快电算化核算型向管理型转变;将会计信息系统有机地融入企业整个管理系统。通过电算化的应用，为现代成本管理提供可靠的依据。
参考文献
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[2]刘定辉.工业企业成本管理的现状与对策[J].会计之友，2004，(12)：40.
[3]温金平.论降低工业企业成本的途径[J].经济师，2003，(6)：263.
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