打印本文 
关闭窗口 摘 要：随着市场竞争的加剧，成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了我国电机生产企业成本控制失效，竞争力下降。现代企业必须加强对成本的控制和管理。
1 电机生产企业成本控制现状
1.1 成本意识淡薄，观念滞后
随着经济与市场的发展，电机生产企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为电机生产企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注全员、全过程、全方位的成本控制，还要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以取得持续性的竞争优势，是现代电机生产企业必须考虑的首要问题。
的确，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应增加企业的效益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而也会增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.2 成本管理理论和内容僵化
(1)只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。购买设备、原材料，劳动力使用等都是由企业自主决定。因此，不加强供应过程的成本管理，盲目采购，势必提高生产投入的成本。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销售、销售给谁、采取什么手段等等，这都是企业经营管理的重要组成部分，也是销售过程成本管理的重要内容。因为不同的销售方式或手段，销售成本的高低不同。另外，随着销售自主权的扩大和市场竞争的激烈，企业在销售过程发生的成本，在产品成本中的比重也会加大。
(2)只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。产品投产后，降低各种消费、提高生产效率当然是降低成本的一条途径。但是，如果产品设计本身不合理，存在过剩功能，生产投入要素组合不合理，不能充分利用生产要素，那么必然造成先天的成本缺陷，给投产后的成本管理带来困难。另外，产品投产后的成本管理，由于投入要素价格的不可控制等客观因素影响，使其处于想管又管不住的境地。产品投产前的成本管理，主要受企业技术经济决策水平的影响，可控性很大，但目前却没有得到应有重视，使其置于该管又没人管的境地。
(3)只注重产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。长期以来，在评价电机生产企业成本管理水平时，往往把成本的升降作为唯一的标准。电机生产企业的目标是提高经济效益，但它毕竟不是电机生产企业的唯一目标，尤其在我国目前投入要素价格不尽合理，而且处于上涨趋势的情况下，片面强调降低成本，把成本降低水平作为评价成本管理水平的标准，势必会打击电机生产企业成本管理的积极性，造成弄虚作假或者完全放弃成本管理的局面。
1.3 成本管理方法和手段的老化
从成本管理的方法和手段看，没能形成真正科学、系统的成本管理方法体系。经过几十年的成本管理理论与实践的探索，在理论上提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系。但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面，还存在很多问题。尤其是事前成本管理与事中成本管理和事后成本管理严重脱节，因此，电机生产企业缺少科学的成本管理目标，势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。
1.4 成本核算体系不健全，成本考核监督制度不完善
建立完善的成本核算体系是构成电机生产企业成本管理工作的基础。虽然电机生产企业较多地推行了二级成本核算制度，但不少企业明显反映出厂(公司)级成本核算与车间成本核算脱节。而科学规范衔接厂(公司)级成本核算与车间二级成本核算，是保证电机生产企业成本核算工作有效运行的关键，在企业成本管理中具有非常重要的作用。
从目前多数电机生产企业来看，虽采取了多种成本考核监督办法，对于成本费用的控制和考核有积极的作用，并取得了很好的成效。然而，有的企业由于控制成本费用的项目不全面，而且不具体，导致对成本费用的控制往往不能落到实处，进而达不到预先所期望的成本管理目标。
2 电机生产企业成本控制对策
2.1 要树立战略性成本意识，在成本管理中融入成本文化思想
成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点。我国电机生产企业必须树立现代完整意义上的成本意识，表现为：一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，真正形成全
打印本文 关闭窗口