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电机生产企业成本控制的现状与对策研究
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2013-2-27 12:45:06

  摘 要:随着市场竞争的加剧,成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了我国电机生产企业成本控制失效,竞争力下降。现代企业必须加强对成本的控制和管理。

  1 电机生产企业成本控制现状

  1.1 成本意识淡薄,观念滞后

  随着经济与市场的发展,电机生产企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为电机生产企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注全员、全过程、全方位的成本控制,还要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境,以取得持续性的竞争优势,是现代电机生产企业必须考虑的首要问题。

  的确,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,会相应增加企业的效益。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反而也会增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

  1.2 成本管理理论和内容僵化

  (1)只注重生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理。购买设备、原材料,劳动力使用等都是由企业自主决定。因此,不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高生产投入的成本。在销售方面,企业也要进入市场,产品往哪儿销售、销售给谁、采取什么手段等等,这都是企业经营管理的重要组成部分,也是销售过程成本管理的重要内容。因为不同的销售方式或手段,销售成本的高低不同。另外,随着销售自主权的扩大和市场竞争的激烈,企业在销售过程发生的成本,在产品成本中的比重也会加大。

  (2)只注重投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。产品投产后,降低各种消费、提高生产效率当然是降低成本的一条途径。但是,如果产品设计本身不合理,存在过剩功能,生产投入要素组合不合理,不能充分利用生产要素,那么必然造成先天的成本缺陷,给投产后的成本管理带来困难。另外,产品投产后的成本管理,由于投入要素价格的不可控制等客观因素影响,使其处于想管又管不住的境地。产品投产前的成本管理,主要受企业技术经济决策水平的影响,可控性很大,但目前却没有得到应有重视,使其置于该管又没人管的境地。

  (3)只注重产品成本本身水平高低,忽视成本效益水平的高低。长期以来,在评价电机生产企业成本管理水平时,往往把成本的升降作为唯一的标准。电机生产企业的目标是提高经济效益,但它毕竟不是电机生产企业的唯一目标,尤其在我国目前投入要素价格不尽合理,而且处于上涨趋势的情况下,片面强调降低成本,把成本降低水平作为评价成本管理水平的标准,势必会打击电机生产企业成本管理的积极性,造成弄虚作假或者完全放弃成本管理的局面。

  1.3 成本管理方法和手段的老化

  从成本管理的方法和手段看,没能形成真正科学、系统的成本管理方法体系。经过几十年的成本管理理论与实践的探索,在理论上提出了建立成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系。但在如何使这个方法体系科学化、系统化,形成有机联系方面,还存在很多问题。尤其是事前成本管理与事中成本管理和事后成本管理严重脱节,因此,电机生产企业缺少科学的成本管理目标,势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。

  1.4 成本核算体系不健全,成本考核监督制度不完善

  建立完善的成本核算体系是构成电机生产企业成本管理工作的基础。虽然电机生产企业较多地推行了二级成本核算制度,但不少企业明显反映出厂(公司)级成本核算与车间成本核算脱节。而科学规范衔接厂(公司)级成本核算与车间二级成本核算,是保证电机生产企业成本核算工作有效运行的关键,在企业成本管理中具有非常重要的作用。

  从目前多数电机生产企业来看,虽采取了多种成本考核监督办法,对于成本费用的控制和考核有积极的作用,并取得了很好的成效。然而,有的企业由于控制成本费用的项目不全面,而且不具体,导致对成本费用的控制往往不能落到实处,进而达不到预先所期望的成本管理目标。

  2 电机生产企业成本控制对策

  2.1 要树立战略性成本意识,在成本管理中融入成本文化思想

  成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点。我国电机生产企业必须树立现代完整意义上的成本意识,表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,真正形成全

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