电气工程项目的费用管理是以微观管理的方式，对具体的电气工程项目进行规划并对具体施工过程的费用进行管理控制。与施工过程的协调管理工作不同，电气工程项目的管理是以工程质量为标准、以减少建设经费消耗为目的的管理工作。从工程的设计阶段开始，费用控制就要贯穿于整个电气工程的管理工作中。通过技术经济分析和项目实施的工程造价控制，达到控制建设费用的目的。在保证施工企业经济利益的基础上，完成企业良好信誉和形象的建立，提升在市场中的竞争力。

　　工程承包企业的费用管理是企业管理的重要内容，工程承包企业设有专门的职能机构参与企业的投标决策，并通过对市场的调查研究，利用过去积累的经验，研究报价策略，提出报价;在施工过程中，进行工程费用的动态管理，注意各种调价因素的发生和工程价款的结算，避免收益的流失，以促进企业盈利目标的实现。工程承包企业在加强工程费用管理的同时，还要加强企业内部的各项管理，特别要加强成本控制，才能切实保证企业有较高的利润水平。

　　参考文献：

　　[1]曹军明:浅谈如何做好房屋建筑电气施工管理工作[J].中国建设信息,2006,(08)

　　[2]务明刚 苗红军:试论建筑施工中的协调管理[J].西部探矿工程,2005,(08)

　　[3]陈 军 胡俊杰:加强工程造价管理 确保工程质量[J].山西建筑,2004,(11)

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