在这里所谈的总承包管理是包括设计、采购、施工和单机试车各个阶段。这样的总承包不但能够使施工管理人员和施工人员充分了解设计的意图，而且能够将设计、采购和施工的进度有机地交叉进行， 最大程度地保证工程建设的进度、成本和质量。但总承包工程是一项复杂的系统工程，它包括的专业众多，如建筑、结构、工艺系统、设备、管道、防腐保温、仪表、电气、总图运输等，而且由于建设周期较长、工程建设的固有特点等，对总承包管理影响的因素也很多，如承包单位的管理水平、施工单位的施工实力、供应商的材料质量、外部关系协调、环境条件、经济条件等。任何一个专业、任何一项影响因素如果严重失控，都会造成成本增加，或质量降低，或进度拖延，最终将直接影响到公司的效益。就以下几方面简单论述总承包管理中的一些体会或说是应该重视和注意的问题。

　　一、项目组织机构和岗位责任制的建立

　　人是一切活动的中心，是生产力发展的动力，是工程建设的核心力量，脱离人谈建设是天方夜谭。而对人的组织和管理是以最大限度地调动工程建设人员的积极性、主动性和创造性为目的。总承包工程参与建设的人员很多，如何能有效地将其组织和管理，我认为可从以下方面着手：

　　1、建立符合项目特点和与公司管理配套的项目组织机构。有效的组织机构不但能将工程建设人员有机地组织起来，而且能保证项目经理和公司的有效领导。在项目组织机构成立后，要建立各个职能部门的工作制度。 2、选择优秀的人才。一项工作或工程能否顺利完成，很大程度取决参与人员的工作素质、工作态度和身体状况等。

　　3、明确岗位责任制。中国有句谚语“无规矩不成方圆”，说明了对人管理应该有一定的约束机制。从管理学的角度认识，人生活在社会上有金字塔式的需求，因此就应该因人而异地或给予经济效益、或给予适当的权利支配、或给予名誉等。明确岗位责任制就是通过约束、通过给予调动人员的积极性、主动性和创造性。本文转自项目管理者联盟 二、设计管理中的几点体会

　　设计是工程的灵魂，脱离设计谈工程建设是盲目的、不切实际的和危险的。而对工程项目的实施的可能性、实施的成果性有重要影响的有设计方案、设计进度和设计质量。为了有效控制设计管理，可以从以下方面考虑：项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　1、加强设计质量管理

　　总承包的形式是总承包商要承担设备材料的采购，最终承担工程建设的成本、进度和质量，因此设计错误引起的后果将直接一项到总承包商的经济效益。我们可以从一项已施工的设计错误引起的严重后果认识设计质量管理的重要性：已完工程费用支付、拆除工程费用支付、材料重新采购、已采购材料的浪费、管理人员的成本，如果引起进度拖延，业主会提出索赔或据合同惩罚，如果引起其它工程和人员的安全，需要采取一定的措施保护等。因此，设计质量对工程建设的影响重大。项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　为了加强设计质量，首先要明确设计人员的责任，明确奖罚制度，不能含糊不清地管理，其次加强设计的校核和审核作用，不能仅做样子而已。

　　2、加强设计进度管理

　　总承包项目工作进度交叉进行的特点非常突出，而设计又是龙头，如果设计进度拖延，整个项目的建设进度将受严重影响。如果进度拖延，不但施工单位、建设单位要提出索赔，而且总承包单位的各项成本也会增加，利润何以谈起。因此，要从以下方面加强进度管理： 首先，收集分析资料，确定合理的合同设计进度。

　　其次，根据合同要求的进度，制定详细的设计进度计划，并要求各专业必须相互配合，及时提出条件，保证各专业进度不延误。

　　最后，要加强督促检查，对影响进度的内外部因素及时分析，适当时向建设单位提出进度索赔。

　　三、招投标中体会

　　招投标的最终目的是为了选择合格的分包商并适当地降低工程的建设费用，以满足工程建设的目标要求。目前的建筑市场中，有些业主为了节省费用，仅凭报价确定施工单位，而忽视了施工单位的其它水平，最终导致得不偿失。某项目就按此标准选择土建施工单位，结果开工后，施工单位的素质极差，而且不服从管理、不执行规范标准，导致约一百立方的钢筋混凝土条形基础就施工了近四个月。同样的项目，建设单位对各投标的安装单位的实力进行了考察，结果选中的施工单位的确按要求完成了工程。而要能够选择真正合格的分包商，就要做好以下方面工作：

　　1、招标文件

　　招标文件是分包商做报价的依据，也反应了分包商的实力。为了使所有报价单位处于同一起跑线

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