4、建立高效的多方位的人才激励机制。首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性;在目前竞争激烈、施工企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。其次，施工企业应借鉴国外先进激励模式，制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展，就必然需要一支相对稳定的人才队伍，因此施工企业必须建立高效的长期激励机制。如为员工设立长远福利计划″，除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，为员工办理各种各样的商业保险，不少股份企业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合。最后，在激励体制的建立上，由于施工集团企业的发展特点，还要考虑集团业务在不同区域之间的差异和在不同业务类别之间的差异，解决企业在外部竞争性和内部公平性的问题。

　　5、强调“以人为本”的管理理念，完善员工的培训体系和培训制度，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计。首先，对于施工建筑企业而言，施工安全是企业的生命线，由于我国的施工队伍挂靠现象和多层次承包现象眼中，造成施工人员鱼龙混杂，人员素质普遍比较低，新闻报道中，施工事故屡有发生，前一阶段在上海金茂大厦的施工由于燃气管道处理不当，造成了巨大的损失和恶劣的影响;因此，施工集团的培训体系要把施工队伍的培训纳入自己的培训体系，对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。其次，随着国际建筑市场进一步开放，这些都使得广大施工企业需要更多与时代发展要求相适应的人才。因此，加强员工培训，是建立了稳定的人才队伍和提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力的主要手段之一。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训，经过一年后，这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，而且一次性全部通过WSK考试，企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效的进行了人力资源管理。

　　6、加强对项目经理团队的建设和管理

　　对于以项目管理为导向的施工集团企业而言。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。而优秀项目经理是建筑企业的稀缺资源，所以，必须加强项目经理团队的建设和管理，第一，建立项目经理人才库，一方面，建立项目经理人员的培训机制，把那些经过实践检验的优秀大学毕业生放到工程队长、股室主任、项目技术主管等重要岗位进行摔打锤炼;同时，选送优秀大学毕业生到高等院校进行深造;另一方面，完善项目经理人员的招聘机制和薪酬激励机制，吸引优秀的项目经理人才加入公司;第二，以奖惩为杠杆，建全项目经理的管理制度，一方面，建立严格的选拔任用制度，实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才;另一方面，建立科学公正的指标考核体系。按照经济指标、信誉指标、安全指标和管理指标，建立了科学公正的指标考核体系对项目进行考核。

　　总之，施工企业集团若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然目前大多数施工企业在这方面水平还存在不足，但通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。

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