国内传统的医疗器械厂家的产品研发周期一般为1年，这期间包括产品研发、临床和小批量试制。而山寨产品的速度一般为3-6个月，主要的时间路径是外形模具。因为硬件方案已经成熟，软件算法可以购买，只需要做系统集成了，只需要不断变换产品外形和软件功能就可以输出很多产品。其中，监护仪类、便携检测类产品技术门槛低，山寨化趋势明显。

     物联网概念的崛起，一些IT巨头开始涉足电子医疗器械市场，他们具备网络信息开发能力，能够创造出更多附加价值。例如INTER试水医疗行业，推出X86集成解决方案，华为联合国内厂家进入家用医疗网络等等，这些厂家的加盟逐步撕裂蒙在传统医疗器械企业上的神秘面纱，降低其他企业的进入门槛，市场多元化趋势越来越明显，价格混战的时代也即将来临。

   电子医疗器械企业会不会像当年电视机产业一样，经过冲击之后传统厂家纷纷倒闭，新兴厂家兴起？那么当前电子医疗器械企业的核心竞争力在哪里呢？

   山寨并不可怕，山寨之风不是在任何领域都能够顺风顺水的。电子医疗器械的核心技术是算法和临床，硬件和软件并不是其核心体现。不管产品以什么方式进入医院，最后还是测量是否准确来决定存在如否。到中国的很多医院看看，多少企业的产品在设备科的库房里睡大觉？相反，在看看10多年前，甚至20年前国外的一些设备可能还在使用。随着时间的推移，掌握算法、临床技术的企业仍将生活的很好。当然技术的进步，必然引入一些新兴企业，如果这些企业具备先进研发水平、先进的工艺，更好的质量保证，也能在业界立足，并且很可能吞并那些僵化传统企业，医疗器械产业的格局将发生新的变化。

    当前国内电子医疗器械产业的传统厂家一般有10-20年的历史，笔者认为他们如果从如下几个方面考虑，将会立于不败之地：

   （1）加强测量算法等基础技术研究，保持企业的测量技术一直处于业内中上游水平，当然要立足于自身知识产权的研发，在产品利润逐步变薄的今天，引进的测量模块不具备成本优势的。

   （2）临床水平要不断提升，这是让算法产品化最直接的方法，不能将利用产品来进行临床，任何一个客户谁都不愿意自己花钱来购买自己作为临床样本。

   （3）提升服务水平，强化服务意识。强大的市场营销体系，完备的售后服务体系是维系客户和企业感情的纽带，不要认为自己产品质量过硬就可以忽略客户的感受，客户是上帝这句话永远都是对的。山寨产品只所以在低端徘徊，是因为挣一把就走的思想，不可能做大的。

  （4）建立产品技术平台。国内的很多电子医疗器械的企业都喜欢有了产品立意，才开始找相应的技术平台，这样产品开发周期长，少则1年多者2-3年，市场时不我待，晚上市一天就少赚一天的钱。产品技术平台必须提前建立，组建产品技术平台开发团队，技术领先要1-2年。有了技术平台，产品化过程就快多了，产品就可源源不断的产生。山寨归根到底，就是别人已经做好了平台，自己直接使用罢了。

   （5）提升企业的过程质量控制。产品的稳定性是产品能够立于不败之地的根本，而产品的稳定性是有企业研发过程质量控制的。企业必须建议良好的研发流程，不断提升项目管理水平，建立一批质量意识高的研发队伍。这样产品的稳定性才能不断提升。当前国内企业的系统集成能力一直比较薄弱，产品整体的设计质量不高，具备系统设计部门的企业没有几个。迈瑞在监护仪领域同宝莱特一起成长，最后迈瑞之所以坐上第一把交椅，源于其对过程质量的控制，目前迈瑞也是唯一能够和国外厂家叫板的企业，而宝莱特一直处于产值不过亿的水平。而过程质量控制，目前大家只知道其概念，真正能够落实的很少，其实国内厂家可以向华为看齐，学习华为落实过程质量控制措施是没有错误的。企业的过程质量包括采购控制、项目管理质量、可靠性制造、可靠性设计。

     也许有人会说，为何不包括市场呢？产品好了，市场就有了。山寨不需要建立市场部，从产品样品诞生的那一刻起，许多市场精英甘效犬马之劳。

    笔者可以预言的是，坚持做好以上5点的企业，在10年之内必是国内电子医疗器械领域数一、数二的位置。