| 项目经理在组建团队时，往往希望将最优秀的员工纳入到项目组中，但从部门的管理角度，这是不容许的，这样容易造成人力资源浪费。项目团队组建还需要考虑好人力架构，即需要有经验的，也需要配备经验欠缺的，能力上的互补，容易实现工作任务的互补。能力高的员工不喜欢做琐事，而能力弱的员工对琐事不怎么反感，这样工作较好分配。团队组建时有一种奇兵可以使用，那就是受过挫折的员工。有些项目经理组建团队时比较排斥上个项目业绩不好的员工，其实这样的员工最好可以作为项目的奇兵使用。先看个案例：
员工乙很是郁闷，上个项目由于经验不足做的很不成功，年度绩效不是很好。项目经理甲正在组建项目团队，发现人力资源不足，而乙又没有新项目，决定用乙，部门经理不推荐，部门经理认为乙无法胜任。项目经理甲私下找到乙聊天，问其项目失败原因，乙进行了充分分析，最后甲得出结论：乙有上进心，基础还扎实，上个项目的关键原因是沟通没有处理好，乙可以使用。于是乙进入项目组，项目经理甲根据乙的特点分配比较适合的工作任务，乙也表现出了重新证明自己的决心，项目不管大小事都热心去做，项目经理甲全力支持乙的工作。员工乙成为项目组中最活跃，而能够积极贯彻项目方针的员工，汲取了上次失利的教训，为项目进展作出了较大贡献。
受过挫折的员工具备如下特点可以纳入项目组：
1）有成就欲望；
2）能够清晰认识到自己失利的原因；
3）能够坦率表达自己的愿望；
此类员工非常希望在下一个项目中证明自己，他们对自己有清晰认识，愿意改变。项目经理多考虑他们的特点，分配合适的任务，输出的绩效不比核心员工差，而且这样员工能够负重，成就欲望比其他人要强烈。项目经理要做的就是坦率沟通，了解他的喜好，了解他擅长的地方，这样分配工作就有的放矢。项目经理需要发现他工作中优秀地方，及时表扬鼓励，给予信心，则更有利于此类员工发挥更大作用。 |
