对待生活，真正成熟的人不会让自己轻易地被困难和挫折打败，而是想办法积极地解决它。无论面临什么样的处境，常记这三样东西，你就会一直保持对生活的信念和希望。

　　✦乐观✦

　　人生有很多境遇我们无法选择，但我们却可以选择以什么样的心态来面对它。消极的人在每个机会里看见危机，积极的人在每个危机里看到机会。

　　面对难题，能及时调整心态，乐观以待，就会发现它并没有想象中那么可怕。人豁达了，再难的事也会变顺。

　　用乐观的心看待世间万物，心情则如春天般绚烂明媚;保持乐观向上的态度，才能让生活穿越阴霾重遇阳光。

　　✦热爱✦

　　1、作息得当

　　作息不规律，免疫力容易下降，身体容易生病。睡眠质量好的人，精力旺盛、神采奕奕，面容往往比同龄人年轻。

　　忙碌了一天，沉沉睡上一觉，身体在休息中自我修复，是最佳的保健品。

　　2、保持童心

　　在成年人的世界里，保持一颗童心。知世故而不世故，不为一地鸡毛约束住自己，而是仍对一切事物保持好奇与热忱。

　　像孩子一样去勇敢地探索这个世界，你就能越活越潇洒。

　　3、仪表整洁

　　梳理头发，立马年轻许多;胡子勤刮，修剪眉毛，面部就整洁，容光焕发。

　　注重形象是一种积极的生活态度，也会让你更有活力。

　　在所有学习过敏捷知识的人眼中，敏捷是高效的，能带来高质量的产品和快速的市场投放速度。因为敏捷在团队的协作、透明和适应中，能更好地应对范围和进度变化并根据需要进行调整，且能及时的反馈给团队和所有项目相关方。这样的调整使项目不断前进，且为团队提供了基于价值的优先级的优先级的规则。

　　但是细看所有敏捷方法论或者框架，即没有提供通用的风险定义，也没有提供标准化的风险管理方法。敏捷中处理风险(以Scrum为例),专注于不断的改进和变更，更像是风险的描述方式。并没有在风险本身进行定义和管理策略的延伸。

　　一个人的职业高度或者他的天花板，不是由对事的能力决定的，而是由对人的能力决定。

　　职场竞争力有两个维度：第一个维度是对事的能力，第二个维度是对人的能力。

　　基本上我们在刚工作的时候，都是对事的能力强，比如你写一个材料，分析一个数据。但如果你一直往前走，你就会发现：

　　一个人的职业高度或者他的天花板，不是由对事的能力决定的，而是由对人的能力决定的。

　　同样写一份材料，如果有些人能跟更多的人交流，去了解情况，他写出的材料会更好，那你自己在那儿写，肯定这个材料就没那么好。

　　第一个习惯：了解领导的预期。

　　你做任何事情，得适当地了解一下领导对这件事的最低要求，就是领导的预期。

　　第二个习惯：按照领导喜欢的工作方式去工作。

　　你不能在工作当中总给领导添乱，总让他觉得跟你配合工作很烦很累，他不愿意给你安排工作，他对你没有期待，他看见你想躲开。

　　第三个习惯：超出领导预期去完成工作。

　　你已经知道他的预期了，你要做到比他想得还要好一点，积极跟他汇报，确认一下你是不是做的对。

　　不要躲着他，做得越不好，越躲着，越容易出问题，大大方方地跟领导讲，上次的事情让您费心了。

　　最近遇到一个许久没见的朋友，与印象中她的明朗活泼，充满干劲不同，这次见面整个人处于一种低压的状态，迷茫而憔悴。

　　追问之下才明白，她无意间听见领导谈论起她，“人是很不错，上进努力，问题就是抓不住捻儿”。

　　加上近来生活的压力，她钻不出自己的牛角尖，感觉自己几年的辛苦都是白费：“工作看似小有所成，可问题还是比答案多，看着朋友圈大家都过上了下一阶段的生活，陪伴我的只有逐年倍增的年龄焦虑。”

　　年中了，别人靠一份年中总结汇报直接升职加薪，而自己因为工作汇报写得不好，工作不被重视，上升过程艰难;

　　小组汇报时，别人有理有据，自己却不会展示自己的工作成果，随便说几句草草结束，结果领导以为自己没干多少事;

　　不会写日报和周报，常常被领导说像是在记流水账;

　　……

　　项目经理如何进行项目工作汇报才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢?领导听工作汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考，这次工作汇报应该达到什么目的。

　　工作汇报要注意这三个问题：

　　项目大小各一，难易不同，但是就项目管理而言，是有一些共性的。项目可不可行，项目可不可控，项目如何推进，项目如何验收，项目预算与核算等等，都是项目管理的内容。

　　疫情当下，整体经济环境都充满了变数和挑战，在市场的巨大压力下，企业通过更好的项目管理帮助企业生存发展显得更加重要，我们今天就介绍八种常见方法。

　　1.项目立项准备充分

　　企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。这就如同计划生育的准生证，人口不能无计划生产，项目也不能无计划开办。

　　信息流有广义和狭义两种。

　　广义指在空间和时间上向同一方向运动过程中的一组信息，它们有共同的信息源和信息的接收者，即由一个信息源向另一个单位传递的全部信息的集合。

　　狭义指信息的传递运动，这种传递运动是在现代信息技术研究、发展、应用的条件中，信息按照一定要求通过一定渠道进行的。

　　随着社会的信息化和信息大量涌现，以及人们对信息要求的激增，信息流形成了错综复杂、瞬息万变的形态。这种流动可以在人和人之间、人和机构之间、机构内部以及机构与机构之间发生，包括有形流动和无形流动，前者如报表、图纸、书刊等，后者如电信号、声信号、光信号等。

　　中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，常常处于失败的边缘或者从某种程度上已经失败了。

　　所以接手一个中途项目需要更大的挑战。当然，项目虽然是困难，也是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!是英雄总是要经历坎坷，风雨过后见彩虹。

　　接手中途一个项目并不可怕，用正确的方法，以良好的心态去迎接项目，成功后你会发现特别的自豪，管理水平又有了一次飞跃。

　　1、获得高层领导的支持