来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ [发表于 2009/8/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 18157 |
 Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/8/11]
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对一个大型的房地产开发项目来说，可以把它定位为项目组合管理的层面，其下可按照若干项目集和单个项目来管理，这样就可形成土地项目集、拆迁项目集、设计项目集、报建项目集、工程项目集、营销项目集、咨询项目集等，在各个项目集下，形成不同类别的单个项目，并对应实施中的各类合同，比如设计项目集中，建筑设计、景观设计、精装修设计、其他专项设计等，设计主体可能都不一样，但是都会经历概念、方案、初设、施工图阶段，对甲方而言如何控制设计质量、成本和进度就属于单个项目管理的问题，而各类设计各阶段的相互配合和互动问题，就属于项目集管理的问题，设计项目集与其他项目集的互动问就属于项目组合管理层面的问题。对项目组合、项目集和单个项目需要采用不同的项目管理技术进行管理。
很多企业领导之所以不重视项目管理，是因为在房地产开发中，把项目管理定位于单个项目管理的层面，没有上升到项目集和项目组合管理的层面。
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17楼
 zhg321
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/8/18]
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从项目的定义来说，房地产开发中的项目，它就是一个项目，那么，至于建筑、市政、园林等等都是一个项目的项目阶段。其实竞拍取得土地阶段，规划设计阶段，建设实施阶段，销售阶段……等等。没有太空行走那么复杂。
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18楼
zhxj_3767
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/8/19]
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18楼的说法是常规的房地产管理的思路，也是现在房地产行业的常规做法，但这里有几个问题：
1、项目简要的定义是：一项一次性努力。其特点是一次性和独特性，用这个标准去检验，会发现房地产开发项目中，很多工作都可以具有项目的特点，自然可以用项目管理的方法来管理
2、是适度的问题，如果项目分解的层次不够，对项目的控制会很弱，如果分解的过细，又太浪费时间和精力。如果一个很小的房地产开发项目，比如一个单体楼，我同意18楼的说法，应为这样的分解足够了。如果是一个大盘，上边的分解就太粗了。
3、房地产这个行业的项目管理成熟度太低了，需要强化PM意识，所以对其细化分析很有必要，我做过很多项目，项目管理的工具很难用起来，最关键的是从业人员的PM意识。
4、如果把一个大项目当作项目组合来管理，有许多需要定义、明确的东西，而且可以分清责任，减少冲突，提高效率
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19楼
zhg321
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/8/19]
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房地产开发项目管理，很重要的问题是分层次和分角色，业主项目管理的内容与设计方PM、施工方pm，关注点不一样，但后者PM结果对业主产生影响
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20楼
zhg321
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/8/28]
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新手新手！！来学习的！
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21楼
 348431906
职务 无
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来自 北京市
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/9/9]
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适用是最关键！
项目管理本身就是把复杂的事情简单化，万万不可为了项目管理而做项目管理！
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22楼
pvp
职务 无
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/9/10]
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22楼说的很对
不过对于房地产项目管理来说，现在的问题是很多公司还没有项目管理的意识，或者只是认为工程管理涉及项目管理，之所以要识别房地产开发中的项目，目的是为了让更多的从业人员“按项目管理自己的工作”
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23楼
zhg321
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！
[回复于 2009/9/16]
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学习
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24楼
louch27
职务 无
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