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国际工程承包商自身因素风险分析与防范
作者：赵志刚  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2008/12/29 17:13:28  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
识不强，甚至认识不到这些风险，在风险控制和管理上相对薄弱。有些承包商不知向保险公司投保有关险种，或在发生意外事件造成损失时，不知道向保险公司索赔，或者不知道如何向保险公司索赔，或者由于没有按照保险公司规定的程序索赔，丧失索赔权利，最终由自己承担经济损失。

　　7.6 合同管理

　　合同管理贯穿项目管理全过程，也涉及项目管理各个层面。有些承包商合同管理意识不强，或者对项目合同管理认识不深，不少承包商的合同管理仅停留在文件管理上，或者停留在应付纠纷解决层面上，没有深层次研究合同、运用合同。有的承包商注重合同实体，而不注重合同程序，丧失一些合同权利和机会。也有的承包商忽视缺陷责任条款，从而影响了保留金的偿付及人员设备撤离或转场。

　　8 结束语

　　国际工程承包作为一项跨国进行的综合性商业活功，它涉及到两个或两个以上的同家。这就必然受到多个外部客观因素的制约，同时也受到承包商自身竞争能力、经营水平、施工管理水平及相关工作经验等自身局限因素的左右。风险和利润是并存的，在一定条件下可以互相转化，成败的关键在于：如何正确地看待风险、分析和预测风险，并懂得采取积极的防范和利用风险的措施。对于由于自身局限因素而引起的潜在风险，承包商减轻风险损失的重要工作是努力提高经营管理水平、优化工程管理、严密施工组织、严格规章制度和抓住时机进行合理应对。项目的特点决定了执行过程中各种不可预见因素存在的必然性，只要能认真分析自身因素的潜在风险，并积极应对防范，定能将风险损失控制在最低限度。

参考文献：
[1] 顾孟迪, 雷鹏. 风险管理[M]].北京: 清华大学出版社. 2005.
[2] 陈伟珂, 黄艳敏. 工程风险与工程保险[M].天津: 天津大学出版社. 2005.
[3] 杨俊杰. 国际工程管理实物[M].北京: 海洋出版社.1998.
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[5] 徐阳. 国际承包工程面临的若干风险及对策[J].国际经济合作,2001,(2):29-33.
[6]许文凯. 国际工程承包[M]. 北京: 对外经济贸易大学出版社. 2003.

赵志刚　中铁七局集团有限公司，高级工程师，现主要从事施工技术与管理工作。

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