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关闭窗口 5.2 项目资金运作
项目资金运作好坏，直接影响着承包商经济利益，甚至影响到项目的进展与运行。一定要处理好项目应收款与项目进度衔接问题、项目收入与项目支出衔接问题、资金汇兑、银行业务、贷款等问题。
承包商在投标报价时，要充分考虑自身资金状况，对贷款运作项目，特别是那些带资项目，要充分考虑贷款因素。也应当清醒地认识国际工程项目资金运作本身存在风险，如通涨风险、汇率风险等，在认识到这些风险的前提下，采取规避措施。同时，承包商还应意识到项目资金运作各个环节存在的费用风险。
6 设备材料采购渠道与网络
承包商的项目设备材料采购渠道和网络薄弱，不仅造成承包商采购环节费用增加，而且由于供货商与承包商之间是初次业务关系，或者是一次性业务关系，或者有的供货商为项目的指定供货商，这些因素都可能导致供货商抬高设备材料价格，或者说承包商难以获得应有的价格优惠。此外，由于是初次业务关系，承包商和供货商之间交流合作难度相对较大，无形中增加了设备材料采购费用。
承包商毕竟不同于国际贸易公司，在设备材料采购中有不少局限性，特别是在供货渠道和网络方面。为此，要切实做好标前询价工作；拓展设备材料采购渠道，建立设备材料供货商网络；加强项目设备材料采购工作管理。
7 项目管理能力与经验
从某种意义上讲，承包商对工程项目管理工作重于工程具体实施工作，现在国际工程项目，对承包商的管理能力和经验要求越来越高。
7.1 项目管理理念
由于传统的观念，不少承包企业在管理观念上还没有与国际接轨，注重工程进度忽视成本，采取“人海战术”，而不注意工效与成本，注重具体工作忽视工程程序。有些承包商不适应业主项目管理程序，忽视或轻视项目管理公司的监督管理程序，造成返工和经济损失。有的承包商为了赶进度，忽略合同规定的变更索赔程序，导致事后争端，甚至一些变更索赔项目得不到业主认可。
7.2 工效管理
施工工效主要包括人力工效和施工机具设备工效。
人力工效管理包括人力配置和劳动力使用效率。实践中，项目计划安排协调不当，造成人员配置不合理。另外，人力配置不合理现象还表现在国内人力与当地人力配备上。劳动力使用效率方面，由于承包商现场管理不到位，或者整个项目计划安排不科学，导致人力工作效率不高，增加了单位人力费用，增加项目成本。为了提高劳动效率，能包工的尽量包工，能计件、计量的尽量按计件、计量发放工资。
施工机具设备工效同样包含施工机具设备配置和使用效率。其配置情况，类似于人力配置，还存在以大代小的问题。关于施工机具设备工作效率问题，特别需要注意租赁施工机具设备，其工效对施工成本的影响尤为明显。
7.3 施工与分包管理
施工管理主要体现在现场施工成本管理、施工计划管理、施工安全管理、人力物力分配协调管理等。现场施工成本管理对项目成本有着重要影响，有些施工人员为了赶进度而不注重成本，材料使用上以大代小、浪费严重等。安全管理失误或疏忽，造成工程施工期和维修期内发生人身、物资和财产损失或损害。
承包商分包工作经验和对分包商管理水平的高低，也影响着承包商执行项目。一方面，承包商对当地分包市场行情的掌握程度，影响着项目分包成本。二是对分包商现场管理，特别是采用单价日费率时的工效管理尤为重要。有些分包商施工力量不足，导致承包商工程进度计划不能实现。还有如承包商协调不力，导致不同界面分包商相互干扰，造成现场窝工，影响工期，增加成本。
7.4 采购与设备材料管理
设备材料采购延迟，影响工程施工安装进度；设备材料采购过早，承包商需要支付额外的仓储保管费用，同时也影响供货商对设备材料的质量担保期。
设计修改与采购之间配合不协调，可能会引起重复采购，造成不必要的浪费。采购与施工之间的配合协调不匹配，如设备材料实际到货比预期晚，引起现场施工资源窝工。设备材料到达项目现场后，如何科学合理调配设备材料，对施工安装活动也有不可忽视的影响。另外，项目剩余材料也影响项目成本，特别是一些特殊材料，购买时价格很高，但在处理剩余材料时，可能会下跌很多。
7.5 风险控制与管理
对承包商来说，工程每前进一步都可能存在潜在合同风险和意外风险。
实践中，有些承包商对项目风险意
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