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关闭窗口 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转 让、终止，以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，其中订立、履行、变更、解除、转 让、终止是合同管理的内容，审查、监督、控制是合同管理的手段。
对市场来说，企业合同管理的重要性和必要性在于：实现企业对市场的承诺，体现企业 的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。
对企业来说，合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨， 满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程 中维护自身的合法权益，提高企业的经济效益。
由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方 面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利和义务按职能分工 分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样，合同管理才能 真正 到位，履行责任才能真正落实。可以说，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分 系统共同配合。本文第一节所提出的问题，其中一个重要原因是部门之间的履约责任不 明确、不沟通、不落实，造成失误所致。合同管理比其他管理更需要信息沟通和处理。
3.3法律根源
这里是指合同的法律根源。表现为两个滞后：合同法律滞后和我们的合同法律意识滞 后。在计划经济年代，我国没有合同法，因为计划经济不需要合同，也就不需要合同法 了。我国的《经济合同法》于1981年12月才颁布。到1985年3月颁布《涉外经济合同法》，1 987年6月颁布《技术合同法》。但三本合同法都跟不上市场经济发展的步伐，不少新的合同 问题在法律上是空白的。1993年修改了《经济合同法》，但这次修改只是临时性的，并没有 消除合同法诸法并存和有关法规相互冲突的现象。直至1999年3月才制定了统一的合同法。 由此可见，我国的合同法律是滞后的。换言之，在近二十年的改革开放进程中，在十年的市场经济进程中，我们所处的合同法律环境是不完善的。
由于合同法律滞后，再加上上述的历史根源和认识根源，勘测设计企业的从业人员 的合同法律意识则更为滞后，最明显的表现是不清楚合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写就怎么写，想怎么签就怎么签，缺乏依法订立合同和履行合同 的意识，以致产生了问题，造成不少失误和损失。合同法律是合同 订立和履行全过程的法律依据，也就是说合同要依法订立。合同法律的作用，从宏观来说是 维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为， 维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。
3.4制度根源
这里是指企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的 要求。
由于存在以上三个根源，导致企业合同管理制度的滞后，制度跟不上合同管理的客观 要求。勘测设计行业在改革开放初期，企业只有合同而没有合同管理。由于吃亏交了学费， 于 是开始建立企业的合同管理制度，但很不完善。直至90年代中后期才不断补充完善，合 同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节，用制度规定下来。但 由于有以上三个根源，加上旧的习惯势力的影响，有章不循的现象还不时出现，就必然会产 生问题。
在实际工作中，笔者深深地体会到：要搞好合同管理首先必须建立健全相应的规章制度。订 制度固然重要，执行制度更为重要。无章可循不行，有章不循也不行。而且，随着市场的规 范运作和市场形势的发展变化，合同管理上也会不断产生新的问题，提出新的要求，这就需 要我们不断完善原有的合同管理制度。其次，要搞好合同管理还必须借助现代化的、先进的 管理手段，运用计算机网络技术，使管理
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