中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
浅析建筑工程智能化的风险
现代工程施工项目管理的模式研
如何降低工程拖欠款的风险
基于“交付”主义的建设工程风
国际承包工程存在的风险和对策
我国建设项目管理模式现状及其
国际工程项目管理模式对比分析
国际承包工程中银行保函的风险
谈国外工程管理动作模式
建筑工程项目施工分承包管理模
建立建设工程项目保险制度的探
工程量清单下的工程项目风险管
浅谈建筑企业经营中的风险管理
浅议资料积累在工程造价中的作
工程项目管理模式的选择风险
工程项目管理中不确定性和风险
论分包合同“背靠背”条款及其
房地产开发项目风险分析与处理
3EC项目管理模式的探索与实践
浅议电力建设工程项目成本管理
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程策划 >> 管理模式 >> 正文
项目管理模式的变化及EPC合同的风险与对策
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-14 9:38:59
和推行的,将在实践的基础上进一步发展和完善,其动向值得我们跟踪和研究。对于承包商来说,承担EPC总承包项目无疑是对自己管理水平的一项挑战,有机遇更充满了风险,如果承包商能够善于控制和处理这些风险,就能在为自己赢取利润的同时在国际工程承包市场上不断发展和壮大。在国内外工程承包市场日趋买方市场、竞争和压价不断加剧的今天,我国对外工程公司和施工企业应积极面对,克服体制上的束缚,打破行业垄断,实现不同企业间的优势互补,经得起市场对承包商日益苛刻的考验和选择。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

文章录入:ArticleInput    责任编辑:ArticleInput 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号