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3EC项目管理模式的探索与实践

作者:黎界平

来源:项目管理者联盟

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发布时间:2009-2-23 15:38:32

　　资源整合策划：根据企业整体情况，整合信息资源，通过项目信息管理软件平台随时与企业总部与兄弟单位之间保持信息互通，及时调配各种专业人才、专用设备、材料等。

　　成本管理策划：建立项目核算与成本管理体系，按预算严格控制成本、费用，采用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等方法，将每季成本分析改为每月成本分析，定期进行成本分析和改进成本管理，从严控制。

　　采购管理策划：优先考虑从合格供方及联盟合作伙伴处组织货源，以求共赢为目的，项目部采用优化供应链对大宗同类物资进行集中采购，减少供应环节，通过过程质量分析，减少过程损失，力求整体成本最小化。根据“供方质优、资源就近、库存合理”的原则，筹备期项目部就抓住市场材料的低价机会，着手进行大宗材料的招标采购比选工作。

　　质量管理策划：全面质量管理关键在于设计和试制，对于施工总承包企业，进行实施方案的可行性研究，通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量。
以项目环境为支撑，营造和谐关系

　　项目相关各方：项目部涉及的项目相关各方有业主、项目部团队、当地居民、供应商、分包商、企业总部、政府及相关部门、监理方等。

　　协调项目相关方利益，实现和谐共赢局面：

　　营造内外环境采取的措施：

　　外环境：项目部设立专门环保办公室；第二、采用旋挖钻施工，与传统回旋钻相比，大大减少泥浆排放量；采取了降噪措施；施工场地采取临时排水设施，无施工污水乱排、乱流，定时洒水；车辆驶出装卸场地前用水将车厢及轮胎冲洗干净，并加盖蓬布；

　　内环境：创新采购管理，扩大增值空间：整合内部资源，实施集中采购，运用招（议）标采购等方法，买方优势得以体现，大幅度降低了采购成本。项目部帮助分包商提高管理和技术水平，对其人力资源管理和培训工作提供支持，定期对分包商进行安全知识培训；该工程项目部实行人性化管理，营造“大家庭式”的团队氛围：关注员工健康——所有职工进行常规体检。医务室为每位职工建立健康档案；夏季工作时间避开高温，每天专人送水，医务人员现场实时救治；改善员工生活条件——每人发放电风扇，防暑降温用品，设置医务室，建起探亲房，提高作业人员工资水平和保证工资落实，杜绝劳资纠纷；开展亲情活动——为员工过集体生日，领导亲自参与，准备集体晚餐和蛋糕等；促进年轻员工成长——广泛开展师带徒活动，新进大学生与技术骨干签订师徒合同，建立良好的师徒关系；开放、民主的工作方式——充分交流工作意见，沟通渠道通畅

　　以项目实施为基础，严格过程控制

　　利用项目管理工具控制施工进度。用 “网络计划图”记录控制工程形象进度、施工阶段开始和结束日期、每日完成数量、干扰因素排除情况、耗用人工、材料、机械台班等各种情况，使施工进度始终处于可控状态；根据施组总进度计划，分解关键节点要求，对项目进行中间过程分部考核，围绕节点目标开展“双创”竞赛活动，结合施工生产的“热点、难点、急点”开展合理化建议，通过竞赛活动激发职工热情，调动积极性，不断掀起施工生产的新高潮；根据网络过程及时控制的要求，组织项目部管理人员、技术人员、供应商和分包方的负责人每周召开生产协调会；在协调会上对人、机、料等进行合理调配、对工序间进行协调安排，解决施工过程中存在的问题，确保工程施工的顺利进行。

　　以质量为核心竞争力。质量成本管理是现代化管理的产物，工程质量成为项目部核心竞争力之一。该项目在施工过程中，将全面质量管理的外延予以扩大，形成 “质量成本”概念。在所有工序的备选方案中，项目部对每个方案进行技术经济分析，通过比较选择成本低、施工快捷的技术方案。在地质条件非常复杂的条件下，通过科学的技术经济评估和论证，采用了旋挖钻孔施工工艺，仅三个多月就完成400多根桩，质量全部优良。不仅缩短工期三

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