项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，我们只能消化吸收国内外先进的管理经验和模式，通过借鉴摸索，选择一条适合自己发展的管理模式，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面是某城市立交工程项目“3EC”管理模式的探索与实践情况介绍，供大家参考。





　　“3EC”项目管理模式内涵

　　以价值创造为核心，提升项目效益。项目实施的过程就是价值创造的过程，只有为项目相关方都创造价值，才能实现项目实施者自身价值最大化和项目效益最大化。项目价值创造的主要途径：“五控制”——进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、环境控制；“四管理”——合同管理、分包管理、信息管理、现场管理；“一协调”——项目组织协调。

　　以项目策划为指导，优化资源配置。项目策划功能：分析项目所处内外环境，提出问题，形成解决问题、整合资源的策略思路，制定项目实施计划，指导项目实施。项目策划贯穿项目的全过程，涉及施工组织思路和计划执行体系。项目策划考虑因素：项目资源配置状况；工程施工技术、工艺特点；分包商资源和分包商实力；项目团队自身管理水平；施工现场管控能力。

　　以项目环境为支撑，营造和谐关系。项目外环境：项目业主、监理、分包商、供应商、地方政府、当地居民及相关单位构成项目外环境，和谐的项目外环境，将为项目的顺利推行起积极作用；求同存异、艺术性地协调各方利益关系，是项目目标达成的必要条件。项目内环境：各级领导关怀、支持和指导，对项目顺利实施起着至关重要的作用；项目领导班子统一思想、团队成员协作是项目实现的根本保证；实施人性化管理，增强团队凝聚力和执行力，是确保项目目标达成的根本条件。

　　以项目实施为基础，严格过程控制。项目实施过程管理：项目有了好的策划之后，能否实现价值创造的核心目标，还要关注项目的执行力；打造项目执行力的关键是过程控制：事前有计划(方案)，事中有检测，事后有报告。项目过程控制措施：节点目标法——控制工程进度；典型施工法——控制质量、成本；经济分析会——成本纠偏；生产协调会——人机料协调配置；安全环保责任制——责任到人。

　　“3EC”项目管理实践 

　　整个项目的策划大体可以分作建立组织思路和形成执行体系两部分，再分别对两部分工作进行细化和深入，如图2。
 

　　工程组织实施总体思路：科学划分＋合理分包
     
　　　◆科学划分＝工程构成＋工作面＋工序
　　　◆合理分包＝人、机、财责任界定＋合理价格

　　科学划分：施工环节的项目结构分解如下 
 





　　工程实施计划体系： 

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