1.明确组织方案 注重技术交底

　　首先，要合理制定施工组织方案，实现工程中不同部门的横向合作与不同工序间的纵向交接，优化资源配置，实现建筑材料与机械设备的高度共享，以此达到提高施工效率，控制施工进度的目的。

　　其次，要重视技术交底工作。从项目管理小组到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌。针对高校基建工程技术含量高、设计结构复杂的特点，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：

　　(1)采用新结构、新工艺和新技术的分项工程;　　(2)隐蔽工程;　　(3)易发生质量事故的部位;　　(4)成品保护的要求;　　(5)基础施工技术。

　　2.严格执行例会制度 落实各项进度计划

　　在施工中，要严格执行例会制度，每周组织校方、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：

　　(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况;

　　(2)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决;

　　(3)根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

　　3.施工进度调整

　　在基建工程施工中，由于影响因素众多，难免对施工计划造成影响。针对这种情况，要及时对进度计划做出调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。在高校基建工程施工中，通常采取以下两种方法进行进度调整：

　　(1)压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。

　　(2)组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业;对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

　　结束语：

　　综上所述，高校基建工作，是一项功在当代、利在千秋的公益性活动。因此，我们一定要加强基建工作管理，控制施工周期，争取早日实现其社会效益，促进我国高校教育事业和科研事业的快速发展。

　　参考文献：

　　[1]赵豫林. 普通高等院校基本建设的发展现状及其问题[J]. 安阳工学院学报, 2008,(05) .

　　[2]黄远智. 高校基建特点及其管理模式的探讨[J]. 建筑管理现代化, 2007,(03) .

　　[3]姜旭东. 新形势下高校基建工作特点分析及其对策初探[J]. 科技创新导报, 2010,(05) .

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