摘　要：在我国高等教育事业快速发展以及高等院校办学规模不断扩大的时代背景下，对高校基建工作也提出了新的要求。在新形势下，我们要不断提高高校基建工作的管理水平和工作效率，为高校科研和教学工作提供稳固的物质保障。

　　本文在分析了高校基建工作特点的基础上，就高校基建工程的施工进度管理做了重点分析，希望能与广大同行交流沟通。

　　一、高校基建工作的特点

　　(一)工程项目多样性

　　由于高校具备服务对象多样性和学科综合性的特点，导致高校基建工程的项目种类也比较繁多，不同的建筑在设计理念、使用功能、技术要求等各个方面也大相径庭。比如，法学院的教学楼与艺术学院的教学楼在设计理念上就有很大差别，宿舍楼和教学楼在使用功能上也有很大差别。与此同时，高校基建工程还要重视对生态环境的保护以及与整体校园文化氛围的和谐。诸多因素综合在一起，给高校基建工作带来很大挑战。

　　(二)工程项目的非经营性

　　一般来说，高等教育所提供的服务包括教学、科研和其他社会服务三个部分。目前，很多高校在保证在校学生正常学习的情况下，也允许社会人士进行旁听，获取知识;高校的科研成果也通常是为了造福社会，用于公共消费;基于此，可见高校的运营是建立在公益性基础上的，高校的基建工作所追求的社会效益也远远大于经济效益，高校的基建工作具备显著的非营利性。

　　(三)投资主体的多样性

　　目前，我国高校基建工作的投资来源包括国家拨款、学校自筹、银行贷款、社会捐助等多种形式。

　　(四)投入产出效益衡量的复杂性

　　高校投资主体以及服务对象的多样性决定其投入产出效益衡量的复杂性。在投入方面，要满足以下几点：合理利用资金、合理控制资金来源比例、满足高校办学需求、满足高校未来发展的需求;在产出方面，要满足以下几点：培养人才、科技创新、社会服务。基于高校基建工作公益性的特点，基建工程投入产出效益分析更注重产出。

　　(五)基建工程技术创新性

　　随着高校信息化建设的推进，计算机、多媒体、卫星等现代化教学设备应用越来越广泛，这给基建工作也提出了更高的要求，基建工程在技术上也必须进行创新，以满足建设数字化校园的需求。

　　二、高校基建工程的施工进度管理

　　分析了高校的特点，我们不难看出，高校基建工程工作量大、项目繁多、使用功能多样、投资方关系复杂、技术要求也越来越高。这些都给施工进度管理带来一定困难。下面我们就高校基建工程的施工进度管理措施做详细阐述。

　　(一)准备阶段的施工进度管理

　　1.组建项目管理团队 提高项目管理效率

　　组建一只具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队，是实现进度管理的前提保障。项目团队以项目经理为领导核心，对工程整体进度负责;下属各个部门在项目经理领导下，依照自身工作权限和职能，逐级对进度目标负责，实现对工程每一部分、每一阶段的进度控制。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、进度目标得以实现。

　　2.加强设计图纸管理 减少设计变更

　　在实际施工中，我们经常遇见学校各负责部门对设计图纸进行反复修改甚至完全推翻原有方案，重新设计的情况，严重影响了施工进度。针对这种情况，我们要加强设计图纸管理，将图纸变更严格控制在开工以前。

　　首先，要组织校方所有相关负责人、监理部门、施工单位进行图纸审核，确保图纸理念明确、表述清晰、数据准确、设计合理、切实可行，一旦图纸敲定以后，严禁随意更改。

　　其次，图纸审核合格后，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象而延误工期。

　　3.科学制定进度计划 实现动态管理

　　一般来说，高校基建工程工作量都比较庞大，施工周期较长，这就要求我们制定科学合理的进度计划，确保施工的顺利开展、如期完成。

　　首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。

　　其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。

　　最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

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