项目管理就是管理项目的不确定性及风险以便能够确定地交付所承诺的项目价值，而风险和不确定性都存在于未来。关键链进度安排及缓冲管理不仅是开发和跟踪进度表的一种技巧，它是构成和影响项目管理其它过程和实践的一种连贯和综合性的项目管理方式。更重要的是，它对于预见并采取恰当行动以接受、避免和缓解项目风险是重要和有益的。

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