加强建筑施工管理应注意以下几点：

　　1、实行目标组织，面面俱到

　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。

　　2、强化质量安全意识

　　我们的质量方针是顾客满意，优质高效，改进创新，行业先进，在抢进度的同时更注重质量安全，施工过程全面推行质量管理。工地成立了质检站，项目部设立了质量安全专门机构，配备了专职质检员，建立健全了质量岗位制，各司其职、各负其责，坚持标准规范运作。严格按施工图、技术规范和质量评定标准组织施工。关键部位，实行跟班检查，发现质量问题苗头及时召开碰头会，落实整改措施，消灭质量事故隐患。从原料开采制备到钢筋水泥外加剂购进，一律采用过程控制，不符合要求的坚决不用或坝面做处理。如：主堆石级配不连续的超径的现场分析，认真执行三检制，评定填写单元工程质量评定表，切实做好施工过程的质量控制，每项分部工程开工前认真编写施工组织方案，制定质量安全保证措施，书面报告监理、业主、参建各方，认为方案切实可行，方可实施。每周召开专题会，总结分析当周工作完成情况，以及质量安全方面应注意的问题。对不足之处，提出改进措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，过程检查，采取了行之有效的控制方法，保证了坝体填筑质量，为建造优质工程奠定了基础。

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