施工处经理

　　工程质量的直接组织者，责任者

　　1、组织领导施工队严格按图、规范、工艺施工。

　　2、组织均衡生产，文明施工。

　　3、承担工程的一切经济责任。

　　4、对本工程的人员有奖惩、处分权。

　　工程技术人员

　　对工程质量、技术负责任

　　1、把上级规定的施工规范、规章、技术、质量规定等，写成通俗条文，通过技术交底实施。

　　2、负责处理施工中提出的技术质量问题。

　　3、掌握施工工程全部技术、质量资料。

　　专职兼职质检员

　　对工程质量监督、把关的职责。

　　1、掌握工程质量动态。

　　2、监督施工单位自检、初检、负责终检。

　　3、对违反国家标准及施工要求情况责令整改返工或停工。

　　施工(班)队长

　　对施工(班)对的操作质量负直接责任

　　1、对本(班)队进行质量意识教育

　　2、组织本(班)队按图施工。

　　3、对持QC小组活动，参加工程质量检查。

　　4、把好材料进场质量关，作好工序工作。

　　操作人员

　　质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。

　　1、做到“四懂四会”。

　　2、爱护原材料、设备。

　　3、自觉接受质量检察员的检查监督。

　　4、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。

　　质检部门

　　质量管理的监督、检查

　　1、贯彻国家政策、法规、开展质量教育工作。

　　2、参加质量设计、处理质量问题。

　　3、对工程质量情况进行监督、检查。

　　4、协助工区开展“三检”工作。

　　5、协调业主、监理、设计、工区联系。

　　技术部门

　　质量管理的重要部门

　　1、进行图纸汇审，编制组织设计施工方案。

　　2、做好技术交底和技术措施工作。

　　3、对重大质量问题提出技术性补救方案

　　生产、计划、施工部门

　　综合协调部门

　　1、编制施工生产计划、下达年、季、月质量计划。

　　2、监督生产执行情况，做好施工前准备工作。

　　3、组织均衡生产，文明施工。

　　物资、材料供应部门

　　工程质量保证部门

　　1、保证施工材料及时到货。

　　2、准确提供施工所需材料。

　　3、做好进料质量把关工作。

　　4、加强材料管理，开展限额领料。

　　机电设备部门

　　稳定产品质量的可靠保证

　　1、保证满足施工所需电源。

　　2、提高各种机器维修、保养条件。

　　3、定期检查设备。

　　4、加强机具、设备更新改造，尽量满足施工需要。

　　劳动人事部门

　　提供人力资源和进行劳动安排的部门

　　1、合理安排调配劳动力。

　　2、进行工人技术培训与岗位练兵。

　　3、贯彻按劳分配原则，促进质量提高。

　　财务部门

　　提供资金的重要部门

　　1、抓好工程结算工作。

　　2、加快资金周转。

　　3、认真开展成本核算及经济分析。

　　行政、后勤、综合部门

　　生活保障，解决后顾之忧

　　1、保证施工一线吃好、休息好。

　　2、安排生活基地，丰富文化生活。

　　3、提供后勤服务。

　　党工委、政工部门

　　宣传、鼓动、保证人员的工作质量

　　1、对职工进行思想教育工作。

　　2、掌握考核带头人及工人的工作质量状况。

　　3、有计划地培养质量人才。

　　3.3 建立企业各部门的质量责任制

　　根据全面质量管理的观点，施工单位各部门的质量责任制见表2。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页