1、熟读图纸，加强图纸会审工作，消除设计隐患

　　对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出，加以修改，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步。

　　2、提高《施工组织设计》的编制水平

　　施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作，如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题。在编制时我们首先要解决的是针对性问题，即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素，结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾，全面、综合编制施工组织设计，层层分解，合理计划，有条不紊的程序化管理。

　　3、严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前

　　材料采购人员要随时掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际抽样检验、观察、评价，在此分析基础上进行对比分析，从优选择。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合工程建设要求标准，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关，过程控制，结果满意。尤其，经试验室做出复试报告材料合格后，材料方可使用。

　　(二)完善施工阶段的质量控制

　　施工阶段是质量控制的主要阶段， 要对各工序进行严格检查，对工程质量进行仔细分析， 采取预防措施进行事前、事中和过程控制，这是施工阶段质量管理的核心内容。

　　1、在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作

　　严格按照设计图纸和技术规范、 操作规程进行施工，要推行实样交底制，例如，要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等，必须以技术交底为依据，然后实样交底，做好样板。对结构复杂的关键分部分项工程，按设计图纸做实物模型，帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸，协同施工作业人员现场做好样板。保证工程质量达到质量计划目标。

　　2、在施工中建立严格的交接班制度

　　根据“下道工序就是用户”的原则， 交接时进行签字，如果不符合规范要求的工作可以拒签，并向项目经理或质量员反映，在做出确定后方可施工。质量员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检查验收。班组要实行自检、互检、交接检制度，严格按照施工质量标准和操作规程施工，质量不合格的地方及时返修合格。对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关，把事故在萌芽状态下消除。

　　3、加强工序质量管理

　　例如，砌筑工程实行三上墙制度，即姓名上墙、检查数量、质量上墙。要总结工程施工要领，改进施工操作方法，对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度， 加强质量管理责任制度，随时抽样检查并做好记录，对不合格产品要及时整改到位。同时要作好较大型工程抗风险能力，做好现场材料、施工机械具管理风险预测，材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案，认真作好使用维护工作，确保施工工作顺利开展。

　　(三)完善竣工阶段的质量管理

　　工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个全面过程，也是公司质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限内的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的真实调查研究， 使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向和目标;另一方面通过对用户进行回访和技术服务，能促使企业提高信誉度进而占领市场。

　　四、结束语

　　总之，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，完善管理。确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展。

　　参考文献：

　　1.丁士昭.建筑工程项目管理.北京： 中国建筑工为出版社， 1987.

　　2.赵涛， 潘欣鹏.项目整体管理.北京： 中国纺织出版社， 2004.

　　3.王恩茂,刘晓君,黄新刚.施工项目质量管理模式研究[J]兰州交通大学

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