统建统管,应当是新模式的首要选择。政府工程建设是一项长期的任务,是国家持续稳定发展的基本条件。实行统一建设,可以充分利用现有资源,合理地安排现实需求和资源储备,提高工程建设的经济效益:实行统一管理,可以实现精兵简政,提高建设管理工作的连续性,迅速地积累管理经验,提高管理机构的运作效率。统建统管,还便于对政府工程管理机构、管理人员的监督,降低监督的成本。

　　专业化、系统化,应当是新模式的鲜明特色。工程成本价格的形式及其控制,贯穿于工程建设的全过程。工程成本价格管理工作专业性很强,与规划设计、招标投标、工程质量等工程管理工作有着密切的联系,对工程造价管理人员提出了更高的要求。突出管理的专业化、系统性,造价管理人员有工程技术、经济和造价方面的良好素质,有丰富的实践经验,有较强的政策水平和组织协调能力,必将有效地提高工程成本价格管理的水平和效率,提高政府工程的投资效益。突出专业化、系统性,还有利于增强管理人员的事业心和成就感,有利于吸引人才、留住人才,充分发挥他们的才能和特长。

　　项目业主的角色定位,应当是新模式的核心。造价管理机构主要职责定位于管理政府工程,有利于深入了解和全面积累类似工程的成本价格资料,尽快建立科学的评价体系,推进工程导清单招标方式的顺利实施。项目业主的角色定位,以平等法律主体的地位开展工作,可以深入地了解工程成本价格形成过程,掌握实际的价格水平、相应的市场条件和有效的控制措施。管住、管好政府工程,将为其他业主树立成功的示范,为制定必要的市场运行规则提供经验,为指导行业协会的工作提供恰当的切人点。

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