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| 全过程造价管理——控制建设项目成本的利器 |
| 作者:韩杰清 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-1 14:35:14 |
位应做到：
1、协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；
2、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；
3、收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；
4、协助业主选用适当的支付工程款方式；
5、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
造价人员应做到：
1、重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；
2、检查每个子项、数量和金额的变化情况；
3、按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；
4、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算。
五、竣工验收阶段的造价管理
该阶段含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，这是投资控制全过程的最后一环。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，是否有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。
造价咨询公司应做的主要工作：
1、认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核。
2、建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；
3、对项目投资效果进行考核。最初的投资决策是否正确。分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。
造价人员应做到：
1、仔细核对工程条款，检查隐蔽工程的验收记录，按实际施工图（竣工图）核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价。
2、分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告。
全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，借鉴发达国家的成功经验，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有贡献。 上一页 [1] [2] [3]
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