(2) 成本控制阶段在 WBS 的树型节点上进行成本控制管理。首先在 WBS 节点上放置时间信息，同工程进度计划结合起来。然后把工程费用、成本按 WBS 拆分到工程细部节点上。这样在 WBS 节点上既有进度计划时间，又有工程费用、人材机工程实际消耗成本。实时对比工程的计划和实际完成情况，动态的查看“四算对比”(合同预算、目标成本、计划成本、实际成本)，随时了解项目部工程的收入和盈亏情况。而项目的进度情况是通过每项WBS-作业的计划开始、完成时间，实际开始、完成时间来控制，将成本的数据跟WBS上作业的进度情况紧密联系，真正意义上实现“成本的动态掌控”。

　　系统的成本控制流程如图7，首先，根据中标合同，编制总的成本计划，在施工过程中根据进度情况编制阶段计划(如：周、月、季度等)，由计划的工程量表可导出各成本要素的计划，如人、材、机等计划;人、材、机等业务按照各自的工作流程开展，在施工业务开展的过程中，系统自动对人工费、材料费、机械费等进行统计，综合个成本要素的实际发生费用就产生了实际成本。阶段末，按照实际完成工程量，分别套企业定额或内部控制价和政府定额生成阶段计划成本、阶段施工预算和阶段和合同预算，通过 “ 四算对比 ” 和反馈，调整下阶段的预算，达到成本控的目的。

　　(3) 成本核算阶段

　　在项目实施过程中，在预算的控制之下，按照项目的分部、分项工程，逐级进行成本的核算，可灵活核算施工项目在设置时间段内的“四算”成本数据、成本统计数据等。如下图WBS工作表“汇总统计”功能。

　　(4) 成本分析阶段

　　成本分析对各种成本(包括人工费、材料费、机械费、其他直接费)进行分析、管理和归集。系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低施工项目成本的途径。

　　动态四算分析：通过从各个业务模块自动读取数据，对每个阶段、分部分项的实际成本、计划成本、目标成本和合同成本进行动态比较、分析和预警，从而使领导层随时掌握项目的支出和利润情况。

　　“目标成本”—“计划成本”= 项目的计划利润空间;

　　“计划成本”—“实际成本”= 项目部的内控计划利润空间;

　　“合同预算”—“实际成本”= 企业的实际利润空间;

　　“目标成本”—“实际成本”= 项目的实际利润空间;

　　赢得值分析 ：赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法;系统严格参照国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)和C

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