中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
浅析建设项目中工程造价及成本
论建筑施工安全成本及优化控制
工程项目成本风险分析与管理
国际工程承包项目的成本控制
国际工程的成本管理
如何降低房地产项目工程成本
施工项目成本分析
房地产开发成本控制全案
装饰工程项目成本控制的方法
施工项目成本核算任务与方法
施工材料成本管理中的六个要点
施工材料成本管理六要点
价值工程在施工成本控制中的应
略述建筑工程的项目成本控制
透析国际工程项目成本控制
用交易成本的观点解释工程款拖
全过程造价管理——控制建设项
浅论建设项目实施阶段工程变更
工程企业成本管理与控制浅谈
谈谈不低于工程成本报价低者中
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 成本费用 >> 正文
浅谈路桥施工企业项目成本管理
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-2-10 13:36:37
渐探索出一套规范化的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在建立工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价等制度的成本管理,有效的将工程项目成本进行控制。主要包括以下三个阶段:

  (一)成本的事前管理

  成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括:投标报价时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划等内容。

  (二)成本的事中管理

  这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算实际施工成本与预算成本的差异,并进行比较分析,找出原因,采取措施,消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面:(1)材料费的控制;(2)人工费的控制;(3)机械费用的控制;(4)管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点,也是整个工程项目成本控制的关键所在,控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。

  (三)成本的事后管理

  工程完工后,将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。项目成本分析完成后,对项目成本进行总体考核,以评价该工程成本控制的情况,人工、材料、机械、管理费成本是否超标,总结经验教训,取长补短,明确以后成本控制的重点和注意事项,不断完善成本控制与管理理念,并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。


  2.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题:

  工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控,对于公司和项目经理来说,都是一件很棘手的事情,在项目成本管理信息化不强的情况下,无法实现实时动态成本控制,往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后,才可以进行对比,还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。在长宏公司也同样出现这样的弊端,加上本身工程项目成本管理还不成熟、不完善,也会存在着很多问题。主要表现如下:

  (1)施工过程中基本无成本核算,不能做到项目成本的日清月结,项目过程中基本不清楚盈亏,也就是无法实现实时动态成本控制,不能掌握项目进行中盈亏状况。

  (2)计划性较差,甚至脱离了计划,劳务、材料、机具设备的使用基本没有控制,这样就更谈不上资金计划的准确性。

  (3)成本信息的滞后造成不能及时收集、传递、处理、储存项目进行过程中出现的大量数据信息,对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。

  (4)成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理,主要是根据财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务帐面上,成本失控,已是既成事实。

  3. 借助PowerOn实现成本的动态管理

  施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统,收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台,并将信息加以分析利用,为数据纠偏提供参考。从而达到整改薄弱环节,提高施工管理水平和成本控制水平的目的。

  3.1 PowerOn提供的三种成本动态管理思路

  PowerOn基于项目成本的管理包括三个角度:费用科目、WBS及工程量分类。系统可以提供通过基于费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制;也可以通过WBS进行进度和费用的综合检测(赢得值方法);也可以通过工程量分类,基于总包和分包进行工程量和费用的对比。

  (1)费用工作表方法:是国际基于合同进行费用跟踪与控制的通行

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号