3.对资源配置作出预测

　　前面已经说到，运用边际收益递减法则可以预测平均成本最低的开挖产量。所谓边际收益递减法则是指：“如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其他要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量以后，再增加投入量就会使边际产量递减。”这个法则揭示了这样一个规律：并不是任何投入都可以带来最大的收益，也不是投入越多收益就越大。生产中的各种投入要素必须始终保持合理的比例。

　　在实际工作中，我们可以运用这个法则，对施工活动的资源配置作出正确的决策，使各种产量下的成本始终保持最低。

　　4.指导月施工计划的编制。

　　严格按照计划施工是合同的要求。总的施工计划在投标时就已经确定，中标以后重新编制并报经工程师批准，这是不可以任意改变的。但为保证总进度计划而编制的月计划则是可以由承包商自己控制的。

　　在这个过程中，成本控制系统至少可以发挥这样两个作用：第一是帮助确定计划编制的原则--关键线路上的施工项目应该贯彻“进度优先”的原则，即在保证产量的前提下尽量降低成本;非关键线路上的项目则应该贯彻“成本优先”的原则，即在保证成本最低的前提下尽量提高产量。

　　第二是帮助确定施工项目的组合，即在满足总产量要求的前提下，各个作业面的产量分别是多少才能够使总成本最低?仍以开挖工程为例。巴罗塔工程2477万立方米的总开挖量分布在：厂房、堤坝、溢洪道、进水口、开关站、底坎、尾水渠等部位。开挖工程大部分都不在关键线路上。尤其是开挖量达1655万余方的尾水渠，施工期几乎贯串整个合同工期，是调节开挖产量的最好的部位。由此，我们就可以参照管理经济学中"产品产量最优组合"原理，将每个月的开挖量在不同的部位进行分配，实现成本最低的目标。

　　综上所述，巴罗塔工程建立的成本控制系统是将管理经济学的理论和方法运用于水电施工管理的这一次有益探索，成本控制系统搜集的大量信息是企业管理的宝贵财富。管理系统不 信息处理系统，开发信息资源，挖掘数据潜力，是建立现代企业制度、实现“管理科学”的重要内容。遗憾的是，由于认识上的局限性，巴罗塔(c-03)工程本身并没有能很好地解决这个问题。

　　在结束本文之前，还有两个问题需要说明：

　　第一，管理经济学只是为我们提供了一种分析问题、解决问题的思路和方法，并不是要用机械的、复杂的数学运算取代活跃的、随机的管理工作。事实上，任何高明的方法都不可能对日常管理决策作出“精确”的判断和预测，尤其是水电施工，它所面对的是千变万化的复杂现场情况。即使我们在实际工作中有意识地剔除一些偶发因素，要作出精确的计算仍然是不可能的，也是不必要的。这里“精确”只是相对于单纯凭经验、“拍脑袋”决策而言，是对于决策手段的一种补充。

　　第二，电脑的普及为在施工管理中运用管理经济学的理论和方法提供了可能。成本控制系统实际是工地管理erp(enterprise re-source planning)的一部分，是这个“有机体”中的“神经系统”。现代管理决策本质上就是“人脑+电脑”工作过程，人脑重在管理创新，电脑重在管理效率。事实上，一些常用的管理软件已经将管理经济学的方法程序化了，复杂的数学运算和绘图工作在轻松点击鼠标的过程中就可以完成。

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