4.3通过招标优选分包商，加强信用制度建设

　　根据分包形式，以公开招标、邀请招标(选择性竞争招标)、议标等方式优选综合实力较强的分包合作队伍。资格预审采用样板工程引路的办法实地考察，防止低劣素质队伍进人。

　　加强分包商信用制度建设。通过信用考察与分级，建立合格分包商档案和定期评审制度，促进分包商优胜劣汰。建立长期良好的合作关系，相互支持，共同解决分包合同实施过程中出现的利益冲突问题，从而提高项目的管理绩效。从长远出发，主动培养长期分包合作队伍，和对待自己的员工一样;并在合作中努力维护自己的品牌和信誉，做到有效管理队伍，建立战略合作关系。

　　4.4不断提高合同管理水平和履约能力

　　在分包合同管理中，以人为本，加强与分包方的沟通和交流，将其优秀管理经验拿来为我所用，提高分包管理能力和工程建设品牌。

　　分包工程合同中必须明确进度、安全、质量的风险控制硬指标，通过合同监控、项目索赔等手段加强风险控制。培养分包商与总包方建立利益共同体的观念，督促分包商加大培训投人，必要时直接介人专项管理，以总包方的技术能力支持分包方。

　　要始终强调做好信息管理工作，建立同期记录，完善书面凭证，杜绝出现分包工程资料管理与总承包方不统一的现象。

　　5结束语

　　分包合同管理思路经湖南省火电建设公司几个项目试点，管理绩效逐步提升，并逐步固化为公司管理标准。可以预见，合同的联系将使各方更趋于平等合作的关系。分包合同管理将更趋于规范化，精细化，会有更多的补充协议。合同管理的地位将更重要，工作程序会更加规范和严格。总包商将更趋于向业主提供更周到的服务;善于自我管理的分包商更受欢迎。

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