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| 电力线路建设工程项目的安全与风险管理 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 10:12:24 |
控制风险的规章制度是否得到贯彻执行，措施是否得到落实。当施工中因人、机、环或方案等因素发生变化时，控制风险的相应措施是否同时跟上，是否保障有力，当发现违章作业时是否及时纠正。
比如对人的控制：在对人员的组织安排上是否根据人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的文化素质来控制人的使用：如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的人来完成：反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备(如操作油机绞磨)，对隐蔽工程项目工序(基础浇注〉或具有危险性的现场作业应采取旁站监理。
对物和环境的监控则应做到事前检查(从施工准备的范围和内容上)、事中控制(即施工过程中的监督检查，监测动态中的物是否因运动中出现不正常状态而导致危险，气候的变化对施工产生的影响等等)、事后复查(看其完成的工序是否存在质量方面的不安全因素)，一旦发现与目标有偏差应立即纠正，并监督返工直到达到目标要求。
综上所述，项目风险管理已成为项目管理的组成部分，通过风险管理，项目管理才能有效地保证目标控制的顺利进行，最终使项目的总目标最佳实现。
风险管理对于企业的经营活动具有不可忽视的重要作用，尤其是企业在对项目进行投标决策前，必须根据项目的有关资料进行风险分析比较，权衡其收益与承担的风险是否相匹配，以此来做出最后的决定。中标后，又要严格按照项目风险管理的程序来进行管理和操作，才能保证项目效益的最大化。
电力建设工程项目项目的风险管理涵盖了安全生产的全部活动，通过对生产因素具体的状态控制，使生产中不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证项目效益目标的顺利实现。
传统的项目管理，项目决策多考虑项目的代价和计划，对风险考虑较少。现代项目管理与传统项目管理的不同之处是引入了风险管理。项目的安全与风险管理强调对项目目标的主动控制，对项目实施过程中遭遇的风险和其它干扰因素可以做到防患于未然，以避免和减少损失。电力建设工程项目项目的风险除了人们常常提到的各种不安全因素引发的事故风险外，它还包括施工质量、设备材料、施工方案等方面，因此加强对电力线路建设工程项目的安全与风险管理，减少风险所造成的损失，是对加快城农网改造，加速国民经济建设都具有十分重要的意义。上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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