针对核电工程，风险源的确定可以采取事件树和国际原子能机构(IAEA)概算编号相结合的方法，建立一种特殊的分解结构。按照概算编号逐级分解的方法，逐项确定风险源。对于底层的风险源，可以按照经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险几种类别，确定在某个系统中存在哪些潜在的风险。

　　结合国际上以及国内核电建设的情况，以及其他建设工程的研究成果，我国核电项目在实施过程中所面临的风险(风险事件)可以分成以下几个类别：

　　（2） 风险分析

　　风险分析包括风险估计和风险评价两部分。

　　风险估计是指对核电工程的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电工程的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。

　　对于风险事件的概率计算，可以采取专家模糊评判和概率分布计算相结合的方法。如果没有办法找到概率分布或相关数据比较少，可以采取由一定数量的专家进行主观打分，然后根据专家的历史情况确定加权，计算该风险事件的概率。对于核电工程中那些可以获得统计概率分布的风险事件，可以采取动态模拟或直接计算的方法，计算风险事件的概率。

　　另外，也可以采用趋势分析法和灰色预测法，对各风险事件进行估测。

　　风险评价是对项目所有阶段的风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。

　　对于核电工程的计划，需要对整个工程的网络计划进行风险分析。对于关键的里程碑事件，需要进行多方面的综合分析，特别是对风险事件的交叉影响进行全面分析。这里，可以采取风险相关因子、传递系数或者贝叶斯概率方法。在笔者的研究中，决定采用系统动力学的方法对风险事件的影响进行模拟分析，计算风险事件的相关因子。

　　对风险进行评价，首先需要确定要实施的核电项目的风险评价基准。然后对项目的整体风险水平进行评价。对核电项目进行风险评价时，也有定性和定量两种方法。采用的定性方法有：主观评分法、层次分析法等。定量分析可以采用风险图法、决策树方法、网络模型等方法。

　　其中，为了更准确地对项目的风险进行评价，应该综合多种方法，然后再根据各种风险评价方法的结果，对项目可能面临的各种风险进行综合的评价。

　　（3） 风险规划

　　风险规划就是制定核电工程的风险规避策略以及具体实施措施和方法的过程。

　　由于核电工程的投资额巨大、生命周期长，面临的风险多种多样，对整个工程的影响也不尽相同，这就需要制定详细、周密的核电工程的风险响应计划。由于核电工程的周期长，涉及的承包商众多，需要进行周密细致的协调和谈判，确定合适的风险处理措施。

　　对于已经估计到的可能的风险事件，可以根据其特点采取不同的风险对策：风险缓解、风险转移、风险避免、风险接受。其中，可以对重要的阶段和工程构件(如蒸汽发生器、氦风机)的制造、运输采取投保的方法进行风险转移。同时，对于事先未估计到的风险，必须预留空间，确定应对原则，制定应急计划。

　　风险规划需要制定整个核电工程的风险管理计划、应急计划、储备、合同、保险等。

　　（4） 风险控制

　　风险控制是指在核电工程的实施过程中，建立风险控制体系和风险管理机构，按照制定的项目风险管理计划，对项目实施进行风险监控，对实施过程中的风险事件做出响应。当出现新的风险事件或与原来的估计有差别时，动态地进行风险识别、风险分析和风险规划过程。即使最全面、最充分的风险分析也不能正确地识别出所有的风险和可能事件，仍需要进行控制和重复该过程。

　　在核电工程实施过程中，当风险事件发生后，需要对风险损失进行财务补偿，对人员和物资进行调整、补充，同时对风险事件进行总结，为以后的风险管理工作积累信息。

　　5 核电工程风险管理组织形式

　　由于核电工程是一个巨系统，必须设置专门的风险管理机构实施风险管理的职能。这个专门的风险管理机构，负责整个核电工程的全部风险管理，但该部门不是项目主管部门，而是协调部门，负责制定核电工程的风险管理计划、直接负责整个工程的保险管理，对工程部门、财务和设计部门的风险管理，提供建议和协调。这种机构设置，利于对风险管理[6]的责任进行分解、优化，使得各个部门为了实现整个工程的目标协调一致。

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