(一)回避致命风险

　　在电力建设已经全面开放并实现投资主体多元化后，项目投资方在进行电力工程项目决策时，应回避风险大的项目，选择抗风险能力强的技术方案。应重视项目前期工作中的风险管理，对地理、地质情况进行详细勘察和鉴定，并准备多套备选方案。

　　(二)积极采取措施控制风险

　　在电力工程建设中，可通过对控制目标的分解将风险责任具体化，使大家增强风险责任意识;择优选择设计、施工及监理、调试单位，强化设计、监理、调试执业风险责任;通过合同条款约定分散风险;坚持严格的技术与管理措施，加强工程项目计划管理;加强阶段控制和中间决策管理等措施实现对工程风险的有效控制。

　　(三)通过工程保险进行风险转移

　　通过工程保险，可以有效实现风险转移，将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说，一方面可以获取保险利益，另一方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕，主动采取各种有效措施，增强风险防范意识，提高风险管理水平。

　　目前，随着我国保险市场的全面对外开放，保险业的管理技术水平得到了全面提升，国内也出现了以电力产业为保险对象的专业电力保险公司和保险经纪公司。电力建设工程项目在投保时，必须要制定合理的选择策略。选择有实力、服务好的保险公司，购买保障程度高、功能全、能合理转移风险的险种是投保时首先要遵循的原则。由于电力工程技术复杂、工期较长、保险额度较大，在确定保险方式时，宜采用以一家保险公司为主承保人、多家保险公司共保的保险方式。

　　五、结语

　　随着我国市场经济体制的进一步完善，在电力工程建设市场迅速发展的今天，我们必须尽快完善法律法规制度建设，加快完善政府、行业和企业对风险管理的组织体系;同时树立全新的风险管理理念，不断增强风险管理意识，正确对待风险，通过采取积极的应对措施，将风险可能带来的损失降到最低程度，以促进电力工业健康的发展。

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