加强电力企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围。企业文化是电力企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。通过企业文化激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环。

　　3 结束语

　　电力企业必须充分认识到企业内部人力资源管理与开发中存在的各种问题，使包括企业高层管理者在内的全体成员行动起来，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施，最大限度地调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以适应日益激烈的市场竞争环境。

　　参考文献

　　[1]张西林，激励在管理中的地位与作用[J].湖北社会科学，2003(4).

　　[2]刘汉英，试论对企业家的精神激励[J].西部经济论丛，2005(3).

　　[3]邱玉莲，构建现代国有企业激励机制[J].科技创业，2006(1).

　　[4]李志刚，我国电力企业人力资源开发现状及对策研究[J]，经济研究，2008(9)

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