3、依靠科技创新，展现持续发展的优势。科学发展观关键在“科学”二字，尊重科学是实现可持续发展的前提和基础。实现技术装备现代化，依靠科技创新保安全是增强电网综合运行能力的重要基础，是确保电网安全运行的关键环节，体现了科学发展观可持续发展的要求。一是要按照可持续发展的要求，着力提高电网设备的科技含量。树立以提高生产力科技含量为方向的技术创新原则，坚持采用先进、成熟、经济、适用、可靠的技术，促进电网技术装备的根本加强，全面适应新农村电气化发展的要求。二是要根据可持续发展的需要，广泛开展技术创新活动。要紧密结合市级供电企业生产实际，围绕电网建设、安全管理、技术装备、新技术应用等关键课题，实施全员技术革新、创新工程，完善以资金、资源、人才为重点的技术创新激励机制。三是要适应可持续发展的需要，建设科学的市场、营销信息系统。在新形势下，要站在更高层次、更高标准上，把适用性与超前性结合起来，把安全供电管理作为信息化的重点，带动其他方面的信息化，使信息化建设从零小分散到规范集成，最终建成一个技术先进、功能可靠、保障有力的安全管理信息系统。

　　导向之三：必须坚持“统筹兼顾”的方针，注重协调发展保安全

　　安全生产是一项系统工程，遵循统筹兼顾、协调发展的方针，把“统筹兼顾”落实到电网安全运行中，正确处理安全与改革、安全与效益、安全与稳定的关系，协调好安全在改革发展中的各种利益关系，对于实现安全生产的持续稳定具有很强的针对性、指导性。

　　1、注重协调发展，要正确处理安全生产与改革、发展、稳定的关系。改革是动力，发展是根本，稳定是前提，安全是保证。在地方电力发展和改革的过程中，特别是新体制新布局下带来的新变化新要求，往往容易产生不安全的因素，处理好安全与改革、发展、稳定的的关系就显得非常重要。要把改革的力度，发展的速度和职工群众可承受的程度统一起来，加强宣传，注重协调好各方面的利益关系，维护好职工群众利益，做好职工思想政治工作，调动一切积极因素，确保安全畅通和大局稳定。要随时了解和掌握职工思想动态，摸清底数、畅通信息、做实工作，及早化解矛盾，真正防范于未然。

　　2、注重协调发展，要妥善解决安全管理中的基层班所问题。基层班所历来是供电企业安全管理的薄弱环节，很多事故都发生在基层班所上。要认真吸取安全生产中，特别是施工、检修、调试等班所管理失控的教训，针对安全生产班所和管理科室存在的沟通不畅、职责不明确、信息反馈不及时等问题，认真研究，制定并完善班所管理的控制措施、制度和办法等，并纳入到相关作业标准中，按照“建档”、“定措施、定期限、定部门、定责任人、定检查人”、“消号”的程序，建立健全有效的协调机制，强化责任的落实，杜绝基层班所管理失控现象。

　　3、注重协调发展，要树立正确的安全政绩观。创造符合人民群众根本利益的政绩，是执政能力最具体、最集中的体现。对我们领导干部来说，实践科学发展观，保持安全生产持续稳定，这本身就是最好的政绩。树立正确的安全政绩观，就是要求我们的干部职工要把维护安全稳定作为光荣使命和神圣职责，在实际工作中坚持实事求是、真抓实干，反对形式主义、搞花架子;坚持与时俱进、开拓创新，反对因循守旧、无所作为;坚持顾全大局、统筹兼顾，反对只顾当前、急功近利。从供电企业来讲，要正确认识当前在店里体制改革下供电企业的安全生产现状，牢固树立问题意识和忧患意识，时刻保持清醒头脑，正确对待安全工作中取得的成绩，本着“轻看成绩、重看问题”的原则，进一步增强抓好安全生产的紧迫感责任感，坚决克服好大喜功、不重实际的思想，克服安全盲目乐观思想和厌战松劲的情绪等。要正确处理眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益和整体利益之间的关系，用求真务实的作风创造突出的政绩，使得我们的安全工作和政绩经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。

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