在送电线路工程施工项目中，应该掌握施工管理的基本原则，即在安全施工、保证质量的前提下，控制工程项目的施工进度，确保工程按期完工。首要确定施工进度目标，根据施工进度目标制定切实可行的施工方案，编制合理、经济、科学的管理施工进度的计划时刻表。在制定工程进度计划时，项目管理必须科学有效，使施工进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编好工程项目进度计划，为管理好土建与电气安装的配合，在编制进度计划时，应请施工安装人员一起参与工程进度的编制，不脱离实际。之后根据进度计划配置人数、机械设备和材料，管理工程的进度，实施动态管理控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划进行必要修正、调整。管理施工材料时要保证充足、科学的供应，既保证材料不会短缺、又保证不会大量存积。甲方提供和施工单位自行采赡材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在材料的规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。为使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，搞好工期索赔，采用线路工程施工项目合同措施管理线路施工进度，运用合同途径控制施工项目的投资成本，并贯彻于整个施工合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。施工合同条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险因素，并采取必要的风险对策。送电线路工程施工项目过程控制的管理。工程项目的进度控制是一个动态过程，对项目进行全过程的跟踪监督和检查是很有必要的。在管理项目的设计方面，首先应监督检查图纸设计是否按计划完成发放，并检查施工设计进度能否满足现场施工的要求，若出现项目设计进度滞后或现场施工快图纸发放不能满足施工要求的情况，应及时采取措施协调，督促设计方尽快设计或调整施工项目的进度，避免工程现场的窝工;施工项目的设备方面.设备供货包括设备制造、验收、发货、现场开箱等环节，项目管理者不仅要知道工程的施工进度对设备的需求，同时要掌握所需设备的状态，提前判断设备是否能满足现场需求，及时通知设备供货方加快设备制造;施工现场方面，项目管理者要定期不定期的对施工现场进行巡视，进行监督检查，并做好工程进度记录和工况分析，特别是对里程碑点和关键路径的分析、预控;借助计算机软件按期对施工项目计划进行更新，并与原定施工计划进行对比分析，查找滞后原因，并提出解决方案，合理安排施工强度，加强工程资源供应管理，做到按章作业、均衡施工，避免出现突击抢工、赶工的局面，造成质量隐患;施工项目定期召开施工例会进行监督检查，对上次例会以来的施工进度情况进行汇报，对进度延误说明原因，并提出解决对策，提出合理、可行的措施方案，同时，对施工各方在项目前一阶段中遇到的问题矛盾集中沟通、协调、处理，通过这种协调机制，及时地消除影响进度的隐患。最终通过以上形式形成一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

　　三送电施工项目安全管理

　　3.1送电施工项目的特点

　　送电施工项目在建筑业内属于高强度、高风险作业，其除了一般施工项目的特点外，还具有以下特点：首先是多样性。送电施工项目的特点是点多、线长、面宽，点多指作业点多，线长指线路长度长，面宽指涉及面宽，有新建、扩建、改建及抢建等项目，常见线路电压等级从35kV至500kV不等;其次是流动性。送电施工项目施工人员高度流动、高度分散，同时随着电力市场的全面开放，使得施工企业的施工人员游走于全国各地，施工人员、工具和设备频繁地在各个施工项目之间流动。另外是复杂性。具体表现为露天野外作业、气候条件变化无常、地质和水文条件变化、地理条件恶劣、交叉跨越复杂等。

　　3.2送电施工项目安全管理现状

　　作为送电施工项目点多、区域广、战线长，分散流动性大，面临的安全形势十分严峻，突出表现在：劳务工安全素质普遍低下，是事故的易发群体：工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏;技术管理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和安全技术措施需要满足新的施工需要：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章制度：施工人员缺乏安全生产知识，事故规避能力和自我保护意识不高：施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。

　　结语

　　随着电力体制改革的深入，市场竞争的激烈和建设单位对施工单位要求的提高，送电线路施工企业如何搞好安全，是单位领导十分关注、各级人员非常重视的工作。安全确实是企业生存发展的基础，更是电力建设施工企业人员素质和综合管理水平的反映。针对送电工程的施工特点，认清形势，突出重点，抓

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