摘　要：本文通过阐述电力工程安全管理的现状，提出了电力工程管理中安全管理系统的一些看法，供同行参考。

　　电力工程管理中安全管理系统建没是电力系统发展的重要一环，我们电力工程管理的安全部门应通过教育.宣传.培训等手段，努力提高电力工程施工人员的安全素质和技能，不断提高电力工程施工人员的安全修养，增强和改进其安全意识和行为，从而使电力施工人员由不得不服从管理制度的被动执行状态，转变为主动自觉地按安全要求采取行动。

　　1.施工安全管理的重要性

　　施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高.持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理是一个动态的.自我调整和完善的管理系统。

　　1.1建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正.安全.文明的基本标志。

　　1.2通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全.管理方法不适当.安全生产状况不佳的现状。

　　1.3施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。

　　1.4推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。

　　1.5实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

　　2.电力工程安全管理的现状

　　2.1安全规章制度有待健全

　　电力工程管理行业虽然制定了规章制度，但随着新形势.新问题的出现，原有的安全规章制度没有得到及时的修改和完善，在电力工程施工中有关人员不严格遵守安全操作规程，违规操作现象严重，导致引发各类安全事故。

　　2.2安全施工意识不强

　　有的单位职工不认真贯彻执行安全施工法律.法规及有关规定。不注重职工安全培训教育，一方面，部分在职职工的安全意识差.思想麻痹;另一方面，新工人未经安全培训就上岗，特种作业人员无证上岗情况仍然普遍存在。

　　2.3安全责任落实不到位

　　在安全管理工作中虽然许多单位都签订了安全责任书，但没有认真落实处。在安全管理上只知道纸上谈兵，关键问题避重就轻。出了事故相互推卸责任，掩盖真相。处理事故不严格按照原则追求责任，而是大事化小，小事化了或干脆不了了之。

　　2.4安全管理基础薄弱

　　电力工程安全管理工作重点在电力系统维修养护，而许多单位在安全管理中仅停留在会议上.文件上.口号上等，却不深入具体帮助一线解决实际问题。在安全检查.安全培训.安全投入等方面则搞形式主义加以应付。

　　3.加强电力施工安全管理的措施建议

　　3.1提高电力工程施工安全管理重要性的认识，加大安全投入提高对施工安全管理重要性的思想认识安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康;是对电力工程施工的最根本要求。也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。因此，每一位项目管理人员在施工中，都要正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。

　　3.2强化现场安全管理措施

　　3.2.1提高项目安全管理人员的素质要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规.行业标准.安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目安全管理水平。

　　3.2.2开展有针对性的安全教育对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期.稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的.稳定的有利于安全生产的决策能力：自觉依法管理.执行安全规章制度的能力;在紧急.危险.关键时刻能够正确处置的能力;在施工过程中对危险源.环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施;在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

　　3.2.3健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络，

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