计量管理技术的首要任务是建立一个确保产品质量的计量确认体系，以实现对物料检测、工艺监控和质量检验的要求，还要对安全防护、环境检测及经营核算等方面计量测试工作实行有效的管理。项目计量管理技术包括项目计量器具的配备策划、购置、发放及使用管理。

　　2.9 技术标准化工作

　　技术标准是电力施工企业生产施工的技术准则, 是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据。技术标准和技术规范是实现生产标准化的主要内容,而现代化生产以及科学管理则必须要求生产必须实现标准化,所以在电力建设工程施工中必须制定和实行正确合理的技术标准和技术规范。

　　项目部对工程所执行的技术标准、规程、规范、技术文件列表，项目实施过程中是否执行所申报的技术标准、规程、规范、技术文件进行评审，找出存在问题及差异情况，提出解决建议。

　　2.10 技术人员培训

　　有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划的组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。组织订购科技杂志、专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。

　　2.11 开工报告申请

　　对照“工程开工报审表”要求，逐项检查落实，完成开工前的各项准备工作。这些工作主要包括：施工组织设计已审批;施工图会审已进行;WHS质量控制点设置表已报审;质量验收及评定项目划分表已报审;各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格;工程安健环策划满足要求;工程建设标准强制性条文实施计划已报审;施工技术交底已进行;本阶段安全交底已进行;施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位;主要施工管理人员已到位;物资、材料准备能满足连续施工的需要;计量器具、仪表经法定单位检验合格;特殊工种/特种作业人员能满足施工需要。

　　在现场具备开工条件后，向监理项目部、业主项目部提报书面开工报告，获得监理、业主项目部签字确认后，开始施工。

　　2.12 施工技术交底

　　施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点、明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施和节约措施等，做到心中有数，从而有计划、有组织的完成工程任务。

　　技术交底要明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。

　　项目技术交底要以工序交底为主，配以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。

　　作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、公司(项目部)工程部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即制止。

　　2.13 现场技术指导、检查和监控

　　根据合同文件、公司和项目部管理文件对项目施工进行过程检查和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，关键工序施工旁站，留存过程控制记录，保证工程质量。

　　施工现场应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入技术重点管理内容，制定“见证点”、“待检点”、“旁站监理点”，严格工序交接管理，凡是上道工序完工未经监理签证的，不允许进入下道工序施工，对其工程质量进行全面、全过程的检查。还应对现场建筑材料施工工艺技术措施,操作规程等方面进行全面检查，同时还需做到“安全、文明、环保”施工。例如，线路工程的线路复测、土石方工程的基础分坑开挖、现场基础浇筑、导线和地线的压接等都是检查和监控点。

　　2.14 技术检验、试验管理

　　项目部组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。

　　技术检验的主要内容是对工程中的原材料、成品、半成品、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检查项目和标准应按照电力建设施工及验收技术规范、设计图纸、有关专业标准和技

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