摘 要：本文阐述了电网工程技术管理在工程施工过程中的重要地位，突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展技术管理工作的基本内容和工作要求，提高项目管理精细化水平。

　　1 概述

　　电力电网在电力系统中担负着电能的输送和分配的任务，其施工技术管理作为工程管理的重要部分，始终贯穿于工程施工直至投产的全过程,要为实现施工承包合同承诺展开活动，是工程施工过程中各项技术活动进行科学组织及管理，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作。

　　下面就结合自己在电网工程项目的管理实际,谈一谈施工技术管理方面的体会。

　　2 项目技术管理主要内容和工作要求

　　2.1 组建施工技术责任管理系统

　　工程项目部成立后，组建技术管理系统，明确各级技术人员的职责。对技术责任给予明确和落实，可以为实施工程质量的控制提供可靠的保证。

　　项目部设总工程师，以及配备若干技术员的技术管理部门，在公司总工程师领导下实行技术工作分级管理。项目总工程师对工程项目的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权，在技术上接受公司总工程师的领导。技术管理部门配备专业技术人员和相关管理人员若干，依照“精干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定，同时人员配置要满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。

　　工程施工的技术责任明确和落实，为实施工程质量的控制提供了可靠的保证。

　　2.2 施工技术调查

　　根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。例如输电线路工程开工前踏勘现场，了解线路路径。

　　现场调查应拟定提纲，需收集的资料一般应包括：(1)有关测量报告。(2)水文、地质、地震、气象资料。(3)与本工程相关的配合工程(如煤源、交通、输变电、通信等)及本工程的主要用户的建设安排和进展情况。(4)参与或可能参与本工程建设的有关单位的情况，例如：建设单位，主、辅施工单位的情况及施工任务的划分。(5)施工地区情况及现场情况。(6)主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。(7)地方施工队伍和劳动力可能解决的数量及其技术状况。(8)类似工程的施工方案及工程总结资料。(9)其他必需收集的资料。

　　进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。

　　2.3 图纸会审

　　图纸会审要求全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错漏，提出优化、改善设计建议，并及时通过业主项目部(建设单位)组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计趋于更合理科学。在统一认识的基础上形成会议纪要，作为施工图修改及增减工程费用的依据，同时也作为工程竣工验收的依据。一般来说，会议明确的修改内容不视为设计单位原因造成的设计修改。发生设计变更必须遵守业主相关规定办理手续。

　　图纸会审的主要内容：地质勘探资料是否齐全;设计图纸说明是否齐全;图纸表达深度能否满足施工需要;施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致;各施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，建筑空间是否有矛盾;标高是否有遗漏;设计与施工主要技术方案是否相适应，设备组合吊装运输方式是否可行和安全可靠;构件划分和加工要求是否符合施工能力;各专业之间是否协调;改扩建工程新、老部件之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图面检查外，还应按现场实际情况核实;能否满足生产、运行、安全、经济、“技措”、“反措”的要求和检修作业的合理需要;设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求;设计能否满足设备和系统的启动调试要求;材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符;提出便于施工、降低成本的设计优化方案等等。

　　会审前由项目部按已提供的施工图等相关资料熟悉设计准备意见，并进行必要的核对和计算工作。技术员、质检员、预算员共同对施工图进行审查，并将有关工程量的异议(分别在施工图中不同图号对比以及施工图与招标图对比)，采用施工方法引起的费用变更等审查意见进行对比、讨论。由项目部作出详细记录、整理汇总。

　　2.4 施工测量

　　施工测量是设计与施工之间的桥梁，贯穿于整个施工过程中，是施工的重要组成部分。工程测量包括：测量及量测，也就是放线和监测。根据时间先后,工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。项目部需选用及管理测量仪器设

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