摘　要：文章主要论述了工程施工管理中的成本控制问题，分析成本管理在项目建设中所发挥的重要作用，以及工程施工过程必须高度重视的安全管理问题。

　　在工程施工管理中，由于主观或客观的因素.总会出现各种复杂的管理问题，而工程施工过程的各种问题，会直接或间接地防碍工程的顺利推进和造成工程建设成本的增加。因此、在工程过程管理当中，及时组织有关人员对出现的各种管理难题进行探讨，有针对性地、及时有效地采取措施解决过程的施工难题，对降低工程成本，加快施工进度，创造效益工程、优良工程至关重要。

　　1.工程项目成本控制的重要性

　　施工成本控制是项目施工管理的核心内容之一。有效的成本控制是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。而任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

　　1.1成本管理

　　在成本管理方面，现场管理应责任到人，分工明确，实行归口管理。管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与各专业分包单位、施工责任班组签订施工责任合同，明确责任与目标，奖励和罚款约定;统筹管理部门根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术、组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本和增加利润点。例如分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;对出现预期偏差时，及时采取纠错措施;。对电气及自动化工程而言，成本预算前必须熟悉施工图纸，施工组织设计和施工方案文件，详尽地研究合同文件，熟悉各种技术资料，对工程的复杂性、材料使用量和损耗系数，人工耗用，可能出现的增加工程量等必须预测准确，成本计划和施工组织才能无误，成本控制的目标才能实现。竣工后抓好施工项目竣工结算，考核成本和利润效果

　　1.2成本分析

　　电气及自动化工程施工过程，项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

　　1.3动态控制原则：

　　动态控制原则就是要在工程施工过程中发生的费用支出进行动态检查、核算，目的在于工程施工过程中进行严格的成本动态纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个动态过程。要真正做好成本管理，要求特别加强施工开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和目标实现。

　　2.安全管理

　　施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工安全管理的核心内容。施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，这是极为重要的。可以说，施工安全管理是施工成本控制的前题条件，施工安全事故会造成施工成本和管理成本的极大增加。是实现优质工程、效益工程的最大破坏要素。因此，必须加强施工安全管理，避免安全事故发生。

　　2.1 安全第一，预防为主

　　要坚持“安全第一,预防为主”的方针,编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施,对施工人员进行安全技术交底,并设专职持证上岗的安全员，建立施工组织设计和安全用电。建立技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。建立安全教育和培训度,定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。

　　2.2技术支持，保证安全

　　电气及自动化工程的施工项目经理，要负责整个工程的施工管理，负有安全管理的全部责任。施工过程中，必须确保根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件,按照国家现行的电气工程施工及验收规范,以及经审批的施工组织设计方案进行施工。施工过程中若发现图纸设计方案与实际施工条件不符的问题，应及时提出，经过各有关方面协商处理后，再组织施工;不允许未经设计等单位同意擅自变更设计。技术负责人要向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行签字手续,注明交底日期。要求技术负责人在充分了解了业主以及

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