摘 要：变电站建设是一个庞大的系统工程，变电站建设质量的好坏直接影响到基建移交生产的达标工作，上乘的建设质量可以显著减低变电站投产后的运行成本。本文通过对变电站施工过程中的研究，总结了变电站建设项目在建设过程中的施工阶段的质量控制、变电站工程施工质量管理措施以及影响变电站施工质量的因素分析。

　　施工阶段是形成变电站项目实体的最后过程，也是决定最终变电站质量的关键阶段。变电站工程项目施工涉及面极广，是一个极其复杂的过程，不仅包含土建工程施工，而且还涉及设备安装工程.影响变电站质量的因素很多，如设计、地形、地质环境、气象、施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

　　1 变电站施工阶段的质量控制

　　施工项目质量控制过程是个包括三个环节的系统控制过程：第一，对投入的物资资源质量的控制。第二，施工及安装生产过程质量的控制：第三，对完成的工程产出品质量的控制与验收。工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。按施工的阶段性施工阶段质量控制可分为：事前控制，事中控制，事后控制。首先，工程项目要周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作。做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。其次，努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，但一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。最后，事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。在变电站施工阶段，首先应做好计划安排，管理、技术人员必须以总施工计划为指导，将整体计划进行细分，清楚每月、每周、每天必须完成的施工作业量及各作业部位的工程质量标准。利用班前会、每周例会、每月总结会进行班组交底，把工程进度量化分配，从而保证整个工地施工进度的运作。其次，现场督导。按细化的工作计划，组织管理、技术人员深入施工作业第一线。在组织好生产作业后，管理、技术人员及班组，应对整个作业面中容易出现质量问题的重点部位，重点环节进行技术指导与质量督导，并对当日开工作业面进行全方位的质量巡查，发现问题及时进行处理，这样才能保证工程质量，确保工程进度.最后，质量标准中未涉及的新问题、新情况，或者依据施工实际情况提出的与进度、质量都有促进作用的新建议和新作法，技术人员应在现场随时进行答疑，并登记在案，及时向项目经理部汇报，以便批准后进行调整、实施。

　　2 变电站工程施工质量管理措施

　　变电站项目施工中质量控制点的设置是该项目建设的关键，我们应根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点。而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。在变电站工程施工中，变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、避雷针、母线以及各种无功补偿装置等均可设置为质量控制点。我们在项目建设过程中也应该做好以下几个方面：首先，项目建设标准化的实施，标准化包括两个方面的内容：第一，技术标准化，它是判别工序质量和产品质量的基础，也是实现构配件生产工业化的前提。它包括(材料、半成品、机械设备、工具等)品种、规格的系列化和尺寸，质量、性能的统一化，以及工艺规程、操作方法、检验技术等的标准化。它是判别工序质量和产品质量的基础。第二，管理业务工作的标准化。包括经营管理工作的系列化、程序化和规范化，它是检验工作质量的基础。其次，要做好计量工作

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